上海家具精益生产多少钱

㈠ 精益生产里面知道每人每小时产能怎么计算到钱上面

可以这样计算：
按现状计算单件的平均费用：5.7/30.3=0.188元
再计算效率提高所节约的费用：（33.7-30.3）*0.188=0.6392元

㈡ 上海精益生产管理有哪些方法

上海精益生产管理有哪些方法？

精益生产的实施前提是要做好基础的工厂管理工作。内从某种意义上说，这也容可以说是精益生产管理的方法。

1、建立相应的扁平化组织结构，适当授权。

2、产品的前期策划。保证产品工艺的简洁性及准确性。及时验证。

3、培训（重要）。

4、5S及现场管理（包括适当的看板等）。

5、全面质量管理。

6、设备预见性维护。

7、生产线节拍。

8、供应链管理。

9、库存管理。

10、物流快捷、减少浪费。

11、防错技术运用（FMEA)。

12、财务重视前期开发成本，单个产品质量成本分析。

13、奖惩与激励。

14、畅通的信息传递机制。

15、持续改进。

16、公司管理文化。或领导者风格。

㈢ 有个朋友是做家具生产的，想用软件去管理生产环节、财务流程之类的，不知道鹤山这边有没有，要正规公司的

门业家具业精益生产管理专家
●下单管理：
1．帮助您轻松实现（标准/非标）下单管理，和自动预算订单成本，快速帮助
您进行科学报价；
2．提供订单在线生产状况分析，可以准确了解当前的生产状况，快速回复客人交期；
4．进入系统一查，客户的订﹑出货所有相关信息一目了然，不会因负责某一客户的业员人员不在而其它人便不了解状况。

●库存管理：
1． 帮助您彻底解决（标准/非标）成品库存管理烦琐的困扰，采用先进的计算机多唯定位技术解决成品属性烦琐的特点，从而非常精确的进行成品库存的科学管理；
2． 可迅速查询仓库呆滞料状况，以便及时处理，减少库存积压对资金的占用，提高资金营运力；
3． 快速查询到仓库库存及相关料况如该材料的在途，已分配，已请购等数量更为全面；
4． 每月盘点资料产生快捷方便，系统自动统计出仓库帐目数字。

●产品条码：
1：利用产品条形码功能处理日常产品入库/盘点/发货 功能,提高工作效率,降低操作难度,
杜绝人为造成的帐面数据与实际产品不符合现象, 为防止实际发货与客户需求不一致的问题
提供先进的管控手段。
2：更加有效时时跟踪产品生产进度,及时了解企业车间成本分布情况，提升现场管理水平
为消除车间工段暗存小库存，有效执行限额领料，最大限度利用各工段产能，提高工厂运行效率，降低企业产品成本提供先进的管理方法。

● 物控生管：
1. 可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量、在途量、再制量及客户需求日期；
2. 可随时掌控材料的采购到货状况；
3. 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单；
4. 开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量；
5. 产品计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数 及入库数量；
6.制令单进度和订单进度随时反映；
7.超领料限制及补料程序管制；

●财务管理：
1．帮助您快速掌握企业财务状况，实行资金的全方位监管机制，推行全面预算，实现精细成本核算和全面成本管理的系统。为企业生产成本的战略规划，绩效评价提供科学决策信息
●办事处管理：
1．有效科学规范异地办事处的配货和发货管理，及时了解办事处的销售及库存状况。
目前这套系统在永康、北京、四川均使用广泛，成功率较高。
因为知道不能留电话，要了解详细的可以私信我

㈣ 精益生产师怎么报名，费用是多少

http://wenku..com/view/c8e70ac5aa00b52acfc7ca2e.html

㈤ 专业做家具企业现场管理的比如5S,6S,精益生产之类的顾问公司有哪几个

可以从网上了解一些做精益较好的咨询公司，其实并不一定要有行业类经验啦，真正有实力和经验的老师是方法论专家，而不是行业专家

㈥ 家具业的精益生产

家具业，也必须使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。
精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针对美国大量生产方式过干臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。

㈦ 听说美时Lamex品牌办公家具是中国办公家具的先驱和领导者，价格也很贵

为何是先驱和领导者，这个只有很内行并且在这个行业扎根很久的人，要对该工厂领导人理念、运作管理、产品定位、销售能力、市场份额等等，熟悉透才能真正摸清楚。我在家具工厂20年了，有不少朋友也分布在广东各大家具厂。

•2006年美时成为美国HNI集团（全球第二大办公家具制造商）成员，就由港资转变为美资的外资品牌了，老美的管理，又是大品牌，一到先是把工厂里里外外翻新了一遍，听说花了3千万，员工和管理人员伙食不分档次全部一样，员工宿舍装空调（这些看起来是小事，但对于留住人才是非常重要的，没有人才就没有好产品），实行五天工作制（HNI总裁到工厂视察听取员工意见有员工提出就立马答应了），外资福利好众所周知就不啰嗦了。接着就是推行精益生产、所有工作所有人以“为客户创造价值”为中心和目标，大刀阔斧的改进流程和组织。产品设计主要是向欧美的著名设计公司购买，例如欧洲办公座椅领导者Dauphin、意大利Metalwork著名设计公司、欧洲知名设计品牌emmegi等，做产品的行家都知道，产品是否好用、外形风格水平、质量档次、用材，在设计阶段就确定了的，设计不好，再怎么做也好不到哪里去。

以上回答，是否真实，有没浮夸，大家都可以客户身份去参观感受下，就明白了。对于外行者，选产品，多比较不同品牌的实物、比较用材和做工，外面看不出来的方面可以请工厂里产品的朋友（不一定是家具行业也可以）去细细审查质量标准（例如甲醛是否真的在检测、材料厚度、钢材牌号）和检测设备，不要一味相信那些沽名钓誉的证书（当然有的是真的，就看你是否有鉴别能力）。

美时家具的经销网点，在美时官网上有，注意识别官网，广东的客户可以找离美时工厂最近的一家经销商“深圳美合贸易”。

㈧ 求上海专门做精益生产培训的咨询公司合作

好的，我看下

㈨ 精益生产，六西格玛，TPM管理上海企业应该怎么选择，选那个好

精益生产，六西格玛，TPM管理上海企业应该怎么选择，选那个好？
这个就要根据企业的实际情况去判断了。
精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。它们的共同点，如追求完美、持续改进、基于流程的管理、以顾客价值为出发点，为二者的结合提供了基础；两种模式关注的对象，即消除浪费与控制变异，也是互补而非对立的。
总之，精益是一种宏观的运作思路，而六西格玛则提供了一种非常强大的分析工具，应用简单的数据分析就可以解决的问题，就不必用实验设计来解决。前者告诉我们做什么，后者告诉我们怎样做。
TPM强调五大要素,即:
--TPM致力于设备综合效率最大化的目标;
--TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制;
--TPM由各个部门共同推行;
--TPM涉及每个雇员,从最高管理者到现场工人;
--TPM通过动机管理,即自主的小组活动来推进。
其具体含义有下面4个方面:
1、以追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标;
2、从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系,最终达到"零"灾害、"零"不良、"零"故障的目标(部分资料也将三"零"解释为:零事故、零缺陷、零故障);
3、从生产部门开始实施,逐渐发展到开发、管理等所有部门;
4、从最高领导到第一线作业者全员参与。

㈩ 新公司有必要花钱做精益生产吗

那没有必要，来精益生产实际自上是要有一定的条件基础的，而且很多精益生产，搞得不的公司实际上白花钱，而且劳命伤财，收效甚微，因为毕竟国内的企业和日本的公司体制机制都是不一样的，精益生产实际上是从日本引进来的，一个企业的生存发展壮大，主要还是依靠有过硬的产品，有很好的销售渠道，有持续不断的盈利能力，和创新能力，这些是保证一个企业发展壮大的根本，精益生产只是一个内部的精细化的管理，如果离开前面的产品销售盈利，这些精细的管理没有意义，很多企业做精益生产，做垮了，因为日本人实际上是很自立的，中国人还是比较松散的，很多日本的管理方法到了中国都行不通