『壹』 企业家应该具备怎样的品质
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中国专家提出的企业家标准企业家在当今时代除了应当掌握企业运营和管理的基本知识和经验外，还需具备以下多项能力：
1 对于新知识新思想有超强的学习能力；
2 把握大势适度超前的战略决策能力；
3 探索新事物的胆识和创新能力；
4 恰当的策略选择及高效的实施推进能力；
5 深谙中国国情，充分利用及整合资源的能力；
6 敏锐的市场感觉和开拓及引导市场的能力；
7 认准目标一步一个台阶不断超越自我的能力；除了哈佛商学院的标准，其他一些机构也发布了自己的标准，我们多了解这些能力和标准，对自己还是很有帮助的。
美国总经理协会的标准美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质：
1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。
2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。
3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。
5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。
7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。
8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力。
9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。
10．遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。
11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情 。
12．不文过饰非。
13．不先私后公，必须率先弃私。
14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。
美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征：
1.合作精神。愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服。
2.决策才能。依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
3.组织能力。能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
4.精于授权。能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。
5.勇于负责。对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。
6.善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。
7.敢于求新。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。有创新精神和创新能力。
8.敢担风险。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。
9.尊重他人。重视采纳他人意见，不武断狂妄。
10.品德超人。
美国东部总经理俱乐部的标准
1.思维决策能力，即能在几个方案中选择一个较佳的方案。
2.规划能力，即对事务进行计划、制定实施步骤的能力，以及调查研究能力与组织能力。
3.判断能力，即对事物的是非曲直进行判断的能力。
4.创新能力，工作中不断提出新的想法、措施和工作方法。
5.洞察能力，能透过现象看到本质，预见事物的发展和变化。
6.劝说能力，对其他领导成员、过下级能进行说服，使他们同心协力进行工作。
7.对人理解能力，即能掌握每一类型人的性格、特点的能力。
8.解决问题的能力，特别是能善于发现问题。
9.培养下级能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率。
10.调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动的工作。
『贰』 要成为一个企业家需要具备什么品质
“企业家”这一概念由法国经济学家让－巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者说，“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。例如，伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的“产品”不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特?迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特?迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力；萨姆?沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。
企业家的“特质”归结为“五有品质”，即“有眼光、有能力、有魄力、有激情、有自信”。
所谓有眼光，是指善于发现人所不能发现的市场机会，眼高一筹，鞭先一着。所谓有能力，是指能够号召、带领大家去打拼，以群体之力成大志。所谓有魄力，是指敢冒风险，敢背水一战，走常人所不敢走之路。所谓有激情，是指对所从事的事业有着强烈的激情和热爱，就好比是恋爱或对儿女的感情。所谓有自信，是指无论何种情况，总是坚信自己能够成功，百折不挠。
这“五有品质”大概能比较全面、完整地概括企业家的品性。而只有同时具备这“五有品质”的人才有可能成为上乘的企业家，一般人除非与人联合，组成联体企业家，否则实难成事。
『叁』 一名成功的企业家具备哪些素质和文化知识
1.独特的眼光,叛逆的思维模式,善于发现生活的问题与不寻常.
2.善于协调人际关系,能够和专众人打成一片.
3.终生学习的属能力,不断学习新的知识,认识新的事物.
4.领导力,带领团队共同走向进步的能务.
5.决策力,在众人都拿不定主意时,或意见过多时,能够当机立断做出决策,并说服众人做出行动.
6.销售能力,不但能将自己推销出去,还能将自己的想法推销出去.
以上是基本所应该具备的,如果想使企业步上优秀的行业,需要具有:
IQ(情商):控制自已的情绪,不会被暂时的情绪而影响判断力.
AQ(逆商):在逆境中仍然能乐观的站起来,发现困境背后的机会,在困难进能够鼓舞土气,在顺境时,能够勉励同仁,再接再厉.
授权能力:能够信任部属,帮助部属在工作中不断进步,放宽权限使其能表现自已.
如果想使企业从优秀步入卓越,需要具有:
用人能力:能够慧眼识珠,认识人才,珍惜人才,大胆启用人才.
个人魅力:自已的一言一行都被公司当做典范,影响到其它人.
对社会的责任感:能够将自已的行动负出到社会,帮助更多的人.
『肆』 一个企业家需要学习哪些方面的知识
一、欲望：“欲”实际上就是一种生活目标，一种人生理想。创者的欲望而同普通人的欲望不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做到的。
二、忍耐：成语里有一句话“艰难困苦，玉汝一成。”不有一句话“筚路蓝缕”，意思都是说创业不易。不易在那里呢？首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。肉体上的折磨还好办一些，挺一挺就过去了，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对着从肉体到精神上的全面折磨，应当有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。，
三、眼界：人们都有喜欢夸耀自己见识多广，对于创业者来说，就不是夸耀，是真正见识多广。广搏的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。
四、明势：明势的意思分两层，作为一个创业者，一要明势，二要明事。我们先来说明势。势就是趋向，做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多，或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱也难。势分大势，中势，小势。创业的人一定要跟对形势，要研究政策，这就是大势。中势指的就是市场机会，市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就表明了你创业的方向中。小势就是个人能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，切合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心投入。创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。明势的另一层含义，就是明事。一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。创业的首要目的就是为了合理合法的赚钱，不是为了改造社会。创业者一定要明势，不但要明政事，商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。
『伍』 作为企业家，应具备的是什么
创新是企业家的标志
笔者发现, entrepreneur与它在英文中的派生词entrepriser 的真正含义都是“创业家”, 即一项“事业”(business) 的创立者; 此外, “创业”与“企业家精神”在英语中都是一个词entrepreneurship ; 并且, 英语中的“企业”(enterprise) 本身又有“创业”、“冒险精神”、“胆量”的含义, 从西语词源的角度讲, 它也来源于entrepreneur 。因此我们可以说, “企业家”一词就是指创业者, 就是企业的人格化身。这从“企业家”一词的由来和经济学家们对企业家的论述中也可以明白。美国经济学家约瑟夫.斯提格利茨(Joseph E. Stiglitz) 在其经典著作《经济学》中说, 企业家就是“对创办新企业负责的人, 他们把新产品引入市场, 发展新的生产工艺”。企业家的主要特征是创新, 而创新的主要标志就是创业。企业家主要是创业者而非守业者。
根据经济学家们的论述, 结合现实的状况, 特别是国外对“企业家”这个词的使用情况, 笔者认为, 一个人要被称为企业家, 必须满足以下三个充分必要条件: (1) 他是利用自己或他人的资本创办企业的人;(2) 他是掌握企业控制权并经营企业的人, 能够对决策的全部风险与后果承担最终责任;(3) 他是能够发现和利用一切可能的机会实现企业创新与发展并取得成绩的人。
要称呼一个满足第2 个条件而不能满足第1 个条件的经理人为企业家, 就必须提高第3 个条件的标准, 也就是说, 他必须用更大的创新成就来抵消他不是企业创始者的缺陷。
即使我们对企业家的称号作了限定, 它仍是一个边界模糊的概念。由于企业家不能用一种具体的数量化的指标(如学历、财产、资历、业绩) 来准确衡量, 所以不存在什么“企业家市场”。企业家是买不到的, 不是通过市场选择的。市场无法甄别企业家, 企业家的出现是一个自我选择的结果, 即通过创办自己的企业而不是管理别人的企业而成为企业家的。
要成为企业家, 仅仅是创办企业还不够, 一个人开了一家餐馆, 或者服装店、洗衣店, 或者一家五金加工厂、一家面包坊, 他当然冒了一点风险, 即使他还经营得不错, 也不能算是企业家, 因为他要么没有创新, 与其他的同类商店(企业) 相比, 从产品(服务) 到经营手法都没有区别; 要么有创新, 但并未取得成效或将企业发展到能够对行业和
社会产生影响的一定规模。但同样在餐饮业, 麦当劳的雷蒙德?克罗克却是杰出的企业家, 他让汉堡包这一在西方比较普通的产品通过连锁的方式进行标准化生产, 大大提高了资源的产出, 增加了新的消费需求, 影响了人们的生活。
日本学者上野明认为, 企业家的创新体现在四个方面: (1) 标志攻势经营的先行投资; (2) 企业成长关键时期的决断; (3) 不满足现状的不断进取精神; (4) 促进公司内部的竞争。美国管理学家彼得.德鲁克( Peter F. Drucker) 在他的管理学名著《管理: 任务、责任、实践》中则将创新定义为“一项赋予人力和物质资源以更强创造财富的能力的任务”。综合一些有影响的论述, 结合工业时代和新经济的特征, 笔者认为, 企业家的创新包括四个内容: (1) 产品创新: 生产新产品、提供新服务, 或者赋予产品(服务) 新的特性; (2) 技术创新: 使用一种新的生产方式或生产流程;(3) 市场创新: 不断开辟新的市场和发展新的消费对象, 以及获得原材料或半成品的新供应来源;(4) 制度创新: 通过更新组织观念来转变企业, 实现管理革命。
『陆』 作为企业家应具备哪些基本素质
各方面的素养，广博的知识，眼界，见识，政治文化经济艺术知识的吸收理解，转化为自己的理解，学以致用。人格魅力的培养，人脉的拓展，同学战友老乡的交流交往。创新变革能力，追求不拘一格，与众不同，就是要有企业特色；战略决策方向正确，考虑国家政策法规，社会环境，大众心理。对社会的各个阶层要充分了解理解，三教九流都要了解，了解他们的心理，生活环境。结识真正优秀的人，真正可以和你肩并肩站在一起的人，和比你更优秀的人做朋友，因为他们会让你变得更强。
企业内部的管理，技术开发，人才的重视培养和吸引。
企业领导者的领袖精神，引领整个企业的每一个部门和员工朝着一个共同目标前行，激励员工工作，约束员工的行为，使大家团结一致，形成企业独特的精神面貌。
提出一个与众不同的企业文化口号，树立企业在社会各界的良好形象，使企业精神更好的激发每一位员工的工作热情，加深大众对企业产品内涵的认识，加深印象，促进购买。
人才的管理和引进，使真正有能力，有才华的工作人员充分发挥自己的天赋和才能，在他们为企业创造价值的同时回馈给他们应得的回报。
营销手段的拓展，明星效应，视频软件广告投入，形象代言要目光敏锐同时下够本，与电视台的合作共赢，公共广告牌广告位的大范围购买使用。对于重要产品的销售推广要想出一切合适可行的方法去扩大销售渠道。
技术的开发要坚持创新精神，重视科技的力量，产品设计，艺术审美要符合当今社会的流行趋向。
敏锐的眼光，野心和想要超越一切的好胜心，战略决策的准确和果决，抓住机会，不能犹豫不绝。对未来商圈发展敏锐的嗅觉。要有全面可持续发展的长远眼光，看到过去，现在，将来，遵循事物发展的规律和趋势。
企业家要拥有对自己道德方面的高标准严要求，树立企业和个人良好的形象，具有非凡的人格魅力，这样才能使员工受到更好的影响和引领。人格魅力是使员工信任领导者的必要前提。
自信，相信自己可以成为一个真正的领导者，即使现在还有很远的道路要走。
努力勤奋谦逊，努力学习一切相关知识，丰富精神世界，充分武装自己的大脑。
强健体质，锻炼心志，保持良好的身体状态和精神面貌，使内心更加坚韧。
以谦虚的姿态面对所有未知已知，认识到人外有人天外有天，看到世界上还有其他更优秀更先进更有价值的企业文化观念理念，技术科技。
了解全世界所有优秀的企业，探寻他们取得成功的规律和条件，总结他们某些失败的原因。
自强自立，利用一切条件使自己变得强大，独立面对所有自己能解决的问题，不能解决的问题要迅速解决，不管是寻求帮助还是指导。但是终有一天要独立解决所有难题。
产品的设计生产要精益求精，努力做到极致，要推陈出新，努力创新，推出真正能给顾客带来舒适合适优质的产品。
熟悉产品从设计生产到成品推广销售整个流程各个环节的一系列工作方面的细节。
产品的设计要注重线条的流畅，颜色的搭配，整体的风格，适合的人群，采纳当时的流行趋势，大众审美。图纸的描绘要精确。
要有统筹全局的大局观，让企业里所有员工各司其职。
看到整体和局部之间的关系，学习哲学知识，看兵法策略，充分理解，把这些道理策略真正变成自己的骨和血。
唯一解决不自信的方法就是珍惜时间学习一切有用的知识，提升自己的能力，就是学习有关以上这些。
创业，守业难，新的时期新的管理策略，改革变革创新，制度，企业新的核心内涵，企业文化精神，观察学习思考，领导者核心首脑地位，眼光敏锐，能力越大责任越大，会当凌绝顶，一览众山小，高处不胜寒，承受孤独，累而充实。
任何时候都不要骄傲自满，也不要不够自信，保持谦虚的态度，保持对所有知识的求知欲，保持对所有美好事物的热爱，保持对所有对你好的人的感恩。
『柒』 想成为企业家需要具备哪些知识和素质
以下就是一个有梦想的年轻人给我的留言以及我的回答。Q: 想成为大公司的领导，并不等同于大学应该学技术或不应该学技术。我们可以看到：在业界有很多做技术出身的人最终都成为了非常优秀的领导，例如Bill Gates、Eric Schmidt；我们也可以看到：很多不是学技术的人最终也成为了很好的领导，例如Lou Gerstner、Steve Ballmer。所以，我建议你还是应该听从于自己的兴趣，而不必去读你完全不感兴趣的学科。Bill Gates对技术最有兴趣，因此在担任了二十多年首席执行官之后，最后还是宁愿回去做技术。 1、出国读书可以在很大程度上开拓你的视野，因此这个想法很值得考虑；但同时也必须考虑其他因素，例如很难拿到MBA奖学金等等问题。 2、除了"成为企业家"，我建议你还得选择一个专业。大学可以主修你最感兴趣的科目。 3、如果你暂时对学哪个专业还不确定，那么你可以多尝试不同专业、修不同专业的课程，直到找到兴趣所在。 4、除了专业的"hard skills",我认为所谓的"soft skills"更加重要。Soft skills 就是我的信中谈到的人品、沟通、主动、EQ等等品质。当你的hard skills过时了、你的兴趣改变了、甚至你的人生目标都变了，你的soft skill将是唯一能让你从一个企业带到另一个企业的个人财产。 5、挑选几个课外活动，从中培养你的soft skills。 6、暑期可以去杰出的企业打工，当然，必须选择能够学习到知识的打工，而不是去麦当劳等支付劳力的地方。打工实际学到的知识可能远远超过大学课程知识。每年可以去不同的公司，以便亲身接触到不同的优秀企业文化。 7、毕业后，不要急于创业。考虑加入杰出的企业。尽量挑选那些给予专业的员工培训的公司，追随一个肯教你很多东西的老板。 8、如果要创业，你必须有坦然接受失败和从中学习到智慧的广阔胸襟。 9、卓越的企业家必须有值得信赖的人品、值得跟随的领导力、以及以服务为宗旨的心态。企业家的工作就是服务：为客户服务，为股东服务，为员工服务。 最后，我不赞成你现在就去创业。要做企业家，并不表示一定要去开一个高科技公司。很多企业家--例如 Carly Fiorina、Lou Gerstner等等，他们都是在大公司里从底层做起的。你的经验目前尚浅，自己去开公司的成功率必然很小。同时，从你的字里行间，我可以看出你不愿冒太大的风险，所以我建议你在大公司学习是最合理的积累经验的方式。建议你找一家愿意给员工提供专业培训的大公司，这样也能让你做很多不同类型的工作、换许多不同的部门（据我所知，很多公司允许员工1-2年在内部更换一次部门）。这样，一方面你可以找到你的激情，另一方面你也可以相对全面地培养自己成为企业家所需的各种素质。
『捌』 企业家应该具备哪些知识
企业家应该具备的十大素质
一、欲望：“欲”实际上就是一种生活目标，一种人生理想。创者的欲望而同普通人的欲望不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做到的。
二、忍耐：成语里有一句话“艰难困苦，玉汝一成。”不有一句话“筚路蓝缕”，意思都是说创业不易。不易在那里呢？首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。肉体上的折磨还好办一些，挺一挺就过去了，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对着从肉体到精神上的全面折磨，应当有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。，
三、眼界：人们都有喜欢夸耀自己见识多广，对于创业者来说，就不是夸耀，是真正见识多广。广搏的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。
四、明势：明势的意思分两层，作为一个创业者，一要明势，二要明事。我们先来说明势。势就是趋向，做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多，或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱也难。势分大势，中势，小势。创业的人一定要跟对形势，要研究政策，这就是大势。中势指的就是市场机会，市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就表明了你创业的方向中。小势就是个人能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，切合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心投入。创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。明势的另一层含义，就是明事。一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。创业的首要目的就是为了合理合法的赚钱，不是为了改造社会。创业者一定要明势，不但要明政事，商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。
五、敏感：创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。
六、人脉：人脉是指创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在短时间内建立自己最广泛的确良人络网，那他的创业一定是非常的困难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算获得某种程度上的成功，但他以后的事业一定做不大。创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源，与同学相似的是战友；可以与同学和战友相提并论的是同乡。第二是职业资源。对创业者来说，效用最明显首推职业资源。所谓职业资源，即是创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。第三是朋友资源。一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好象十八般兵刃，到时候就说不定用上了那般，朋友尤如资本金，对创者来说多多益善。
七、谋略：创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，主市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。谋略或者说智慧，时时贯穿于创业者的每一个行动中。谋略，说白了就是一种思维方式，一种处理问题的方法。
八、胆量：创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博，创业家的冒险，迥异于冒进。
九、与他人分享的愿望：作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事情做大。对一个公司而言，分享首先是内部分享，具体到公司员工身上，就是需要老板与员工共同分享。当老板舍得会出，舍得与员工分享，员工的生存需要，安全需要，尊重需要都从老板这里得到了满足。员工出于感激，同时也害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更在的贡献，回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环，良性循环。分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候同样重要。对 一个公司的经营者而言，不管在什么时候，对他的生意伙伴都是一句话：有钱大家赚。分享不是慷慨，对创业者来说，分享是明智。
十、自我反省的能力：反省其实是一种学习的能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误，改正错误的前堤。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具备不具备反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够断地学到新东西。
『玖』 成功企业家应具备哪些要素
中国专家提出的企业家标准企业家在当今时代除了应当掌握企业运营和管理的基本知识和经验外，还需具备以下多项能力：
1 对于新知识新思想有超强的学习能力；
2 把握大势适度超前的战略决策能力；
3 探索新事物的胆识和创新能力；
4 恰当的策略选择及高效的实施推进能力；
5 深谙中国国情，充分利用及整合资源的能力；
6 敏锐的市场感觉和开拓及引导市场的能力；
7 认准目标一步一个台阶不断超越自我的能力；除了哈佛商学院的标准，其他一些机构也发布了自己的标准，我们多了解这些能力和标准，对自己还是很有帮助的。
美国总经理协会的标准美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质：
1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。
2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。
3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。
5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。
7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。
8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力。
9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。
10．遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。
11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情 。
12．不文过饰非。
13．不先私后公，必须率先弃私。
14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。
美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征：
1.合作精神。愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服。
2.决策才能。依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
3.组织能力。能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
4.精于授权。能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。
5.勇于负责。对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。
6.善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。
7.敢于求新。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。有创新精神和创新能力。
8.敢担风险。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。
9.尊重他人。重视采纳他人意见，不武断狂妄。
10.品德超人。