家具厂怎么计件

A. 家具厂工人计件工资能用EXCEL做吗该怎么做

可以的来
如果工人少的话可以源手动输入

如果工人数量多的话可以用扫描仪
每个工人发个二维码或者条形码，交件的时候用扫描仪刷下，记录在excel表格中
每天下班的时候可以统计excel中每个人的数量

你要是可以出点钱的话可以找人给你做个软件

B. 家具厂如何计件更好

我是家来具验货QC，到过上百自家家具厂，也见过很多次的改革记件工资。看你们的工厂是做什么的，如果你们只是单一的生产虎脚，和车积的话是可以的。大型家具厂生产组合系列的是无法计件的。应为家具的配件多，生产流程长，每一个配件都有几个流程，比如备料，成型，精切，钻孔，砂光，组立，油漆，包装。每个流程又分许多小步骤，每个步骤一个人，每个人都要去计时定价格。最重要的是，如果订单不大，比较杂的话，计件工作量非常之大，而且相当的不准确。
瑞丰是国内排在前几名的家具厂.他们也在深圳瑞丰厂搞过计件试点。结果很失败。1000多人的工厂抽调100人出来搞计件工作。最后的结果是工人怨声载道。每个人都想做钱多，又快又轻松的工作，稍微难一点的就没人做了，现场工作很难安排，产量没升反退了，还好只是试点。很快就放弃回复原来的计时工资了。最后算下来100多搞计件工作的工资是浪费了，什么都没做。还升了几个管理干部。费力不讨好。

C. 求家具厂全实木的计件工资计算方案！

一抄. 由财务部设立工资核算人员对车间袭员工计件工资进行统一核算。
二. 员工计件工资的核算方法如下：
1.车间员工的计件工资按当月车间生产完工的两大工序为核算基准。第一工序以木工车间安装完工产品为基础数进行工资核算，即由木工机械开料车间开始到拼装车间为止上下环节的各车间统一以安装完工产品为基础数作为员工计件工资的数量核算。第二工序以包装车间包装完工产品为基础数进行工资核算。即由底油车间开始到包装车间为止上下环节的各车间统一以包装车间完工产品为基础数作为员工计件工资的数量核算。
2.各车间上下工序完工交接时必须开具产品交接单核对后，每天交财务部进行产品计件数量统计，如属返工补件的必须加以注明。
3.次月初由财务人员将上月车间各员工生产数量汇总后与各车间进行核对，核对完成后再根据已确定的计件单价进行计件工资核算汇总。

D. 家具如何实行计件改革

一般来说像家具厂在各个程序还没有达到有效地控制的话，最好还是实行计件比较专好这样可以有效地制止工属人们只是靠时间而不出货的情况，一般来说家具厂的计件也要分工序比如油漆工最好实行按月，像木工，木皮工，腻子工，打磨工，组装工完全可以计件，这个计件工资的分法1要考虑到你们当地的工资水平，就是在同行业中的平均工资，你们按照同行业工资偏上的工资来整体核算工人工资，保证能让工人觉得可以赚到钱那么既可以带动起工人的积极性，又可以让工人有种归属感，

E. 板式家具厂封边计件 怎么算工资

有按展开面积算，有按投影面积算，我这按件算

F. 求家具厂计件方案

我有,你做的是什么家具

G. 家具厂热压车间计件标准

我是家具验货QC，到过上百家家具厂，也见过很多次的改革记件工资。看你们的工厂是专做什么的，如果属你们只是单一的生产虎脚，和车积的话是可以的。大型家具厂生产组合系列的是无法计件的。应为家具的配件多，生产流程长，每一个配件都有几个流程，比如备料，成型，精切，钻孔，砂光，组立，油漆，包装。每个流程又分许多小步骤，每个步骤一个人，每个人都要去计时定价格。最重要的是，如果订单不大，比较杂的话，计件工作量非常之大，而且相当的不准确。
瑞丰是国内排在前几名的家具厂.他们也在深圳瑞丰厂搞过计件试点。结果很失败。1000多人的工厂抽调100人出来搞计件工作。最后的结果是工人怨声载道。每个人都想做钱多，又快又轻松的工作，稍微难一点的就没人做了，现场工作很难安排，产量没升反退了，还好只是试点。很快就放弃回复原来的计时工资了。最后算下来100多搞计件工作的工资是浪费了，什么都没做。还升了几个管理干部。费力不讨好。

H. 家具厂打排钻的一般怎样计件

很多种方式！比如平方米

I. 家具厂的计件工资方案

我有，你做的是什么家具

J. 我是生产出口板式家具的，请问如何在生产车间实行计件详见问题补充！

计时改成计件并不复杂，问题的核心的改了之后，单价格要定得合理（定高回了，答企业多花钱了，定低了员工抵制），但至少计件的结果是能提高员工的劳动积极性和生产效率，员工接受以后，熟练勤快的员工工资肯定会比以前更高。步骤：

一、工序分解：将每款产品的工序进行分部门详细分解。如开料、排钻、封边……木工、油漆、包装等，当然每个部门里面也是有多道工序的，比如办公桌的排钻，涉及面板、外侧板、内侧板、后板、抽屉面板等等。

二、合理制定每道工序的计件单价（这个才是重点）：有些企业条件许可的，会采用IE算法测算单价（也有的是在做样板阶段根据样本师傅的评估确定），有些采用经验法去定。对你来说，可能在定了单价后，要有计件数据出来，然后测算一下这些单价定的时候合理。

三、下生产单：生产单的目的是有数量，后面计件统计时，要控制数量，避免员工或车间乱计数据。

四、录入计件数据，核算工资。我们做过很多家具厂的客户，大帮手计件软件：