A. 本人做木工五年了，想去装修公司做工长大家觉得怎么样，求有经验的指点，谢谢。
首先装修公司的工长不好做，你做了5年木工了，这个肯定是知道的，装修公司回会让你先交几万元的施工保答证金，然后会把装修的单子以很低的单子发给你，装修过程中还有做错了，返工之类的事情，费用基本都是自己承担，如果你是实实在在的那种，正常规范的施工，很难有什么钱赚，所以你要学会忽悠客户做增项，这样钱才是你的，然后尽量找到工价低的工人，才能赚钱。
从这点老看，老老实实的工长基本都没赚到什么钱，那些胆大心黑的，赚得非常肥。
建议就是，如果你是老实人，还不如踏踏实实做木工，收入稳定，如果你对装修所有流程工艺都很熟悉，自信能忽悠动客户为你的意见买单，而且手上有一大帮装修的工人资源，你也可以去试试做工长，大不了也就是亏个几万块钱嘛。然后就是找生意好点的装修公司做工长咯！
B. 我是装修公司的,主要负责给工长派活,怎么吃回扣要怎么和工长谈
你可以吃买材料的差价，还有公司给工人出的单价，你给工长的单价少点（但你要工长接受）
别太贪，对得起良心就好。
C. 我在一家装修公司做会计，接工程后都是分包给工长，请问怎么做帐务处理
本人即是工程类企业的会计，共同探讨下：
1、按合同规定收到预付的工程款时：
借：银行存款（按实际收到的金额）；
贷：预收账款——××
2、确定分包金额
借：工程施工——（××项目）××工长 17000
贷：应付账款——应付工程款-××工长17000
3、开发票，实质是代扣相关税费时，并提供客户结算依据
借：应付账款——应付工程款——××工长；
贷：应交税费——应交营业税、应交城市维护建设税、应交教育费附加等。
如果工长不承担税费，20000元是含税工程款：
借：主营业务税金及附加（按本次结算金额计算）
贷：应交税费——应交营业税、应交城市维护建设税、应交教育费附加等
如果20000元是不含税工程造价，（这种情况较少，就不说了）：
4.施工企业向业主开出工程价款结算账单时，
借：应收账款——应收工程款——××（业主）；
贷：工程结算——××（合同）工程（按结算单据所列金额）。
5.施工企业收到工程结算款时，
借：银行存款（按实际收到的金额）
贷：应收账款——应收工程款——××（业主）
最后，借：主营业务成本 17000
工程施工——合同毛利 3000
贷：主营业业务收入 20000
借：工程结算 ：20000
贷：工程施工：20000
以上是正规做法：如果XXxxxx你公司账务有较严格要求，就只有这样，但在实际操作中，完全可以简化在简化，具体怎么做吧，看个人了
D. 装修公司工长有工资吗
2种情况
第一种是公司专属工长，公司是有固定工资的，而且每管理一回个工地就有一个工地百答分比提成或者不按百分比给固定的奖励金、
第二种是发包制工长，这样的工长属于跟公司合作，公司按照特定的价格比放给工长一定的利润转包给工长（打比方10W公司包来的活8W转包给工长但是实际上这个活的成本是7W）这种发包制工长可以同时挂名一个甚至多个公司接发包活。
以上这两种工长我都做过。应该说，没有第三种了。
E. 做装修公司的工长前需要做什么
首先会看图纸，来精通各个源工种施工工艺，对各种装修材料了如指掌，对各大知名品牌倒背如流，还要掌握详细价格表。
装修工长的常规要求
1:审图-图的完整度,详细度,
2:审预算-价格,面积,项目,用材料和备注说明等是否与实际有出入,能否执行?
3:组织与计划-人工组织,材料组织,工期计划
4:预控-工期预控,材料预控,风险预控,资金预控,成本控制
5:协调-关系协调,问题处理,纠纷协调
以上为针对家装工长的常规要求,也是家装工长要作的工做内容
如是工装或大型装修还要根据环境和其它要求,
一个好工长除了能管理好自身工程以处还要有较强的社交能力和应便能力
F. 工长在与装修公司的合作中 公司提多少提成
这个抄不一定。要看装修公司的具体情况来定。
装修公司与客户签订的装修合同中，合同金额中可能包含装修施工费用、设计费用、业主从装修公司购买的主材款项、收取的业主的工程管理费、税金等。
而上述费用中，装修公司只是将装修施工部分转包或委托给工长，其比例大概是占到装修施工部门的20-30%左右。
G. 作为一名工长怎样才能在装修公司里能多接活（家装）
按公司规定交押金，然后根据合同执行咯
H. 你好前辈。我是刚想准备做工长的承包制的，想问一下装修公司给工长的钱是怎么给的，想请指教
如果你新手，不建议你做承包的工长。工长分两种 第一种新手工长 拿底薪拿提成的回，风答险小，就是受点气 但是可以学到很多东西。第二种就是发包制的工长，风险高。
发包也就是你说的承包制的工长，都是按步骤公司给拨钱的，如果你估价不行的话千万别做这个。有个前辈带着你 那还可以。所以 溜须拍马是必须的 人脉第一 有高手帮你 怎么干都轻松
I. 做装修公司的工长前需要做什么
提前熟悉装饰工艺，防止工作时陷入误区。
管理并协调不同工种的工人，防止施工现回场发生各种意外情况答。
协调装修工人和公司的关系，防止出现劳务纠纷等问题。
对施工现场进行监督和管理，控制闲杂人员的进入。
J. 装修公司和工长的的利润关系
装修公司一般手下有1个或者多个装修工长，装修公司负责设计，接单。接到订单后，再把活转包给装修工长来进行施工！
由于装修公司本身运营有一定成本，并且要有利润，因此装修公司都要收取一定比例的管理费，而且装修价格一般都会比装修工长要高。
利益通常是25到35之间。