1. 刚到一个家具店,如何主持一个早会
早会很简单呀 ，第一先用店里特殊的方式问好 第二分析之前的业绩和数据化的东西 第三分享一些有用的知识一类的。如果时间够的话可以挑个励志的舞蹈~如果不够的话喊喊口号就工作去吧~
2. 我是做订制衣柜的早会怎么开
开早会，应该要算诗尼曼的早会开得牛逼，你可以去看看哦
3. 我是服装销售员 员工轮流开早会 我不知道怎么开
首先 分析昨日销售业绩，有什么亮点。然后再从客流，客单价，单比消费件数告知大家回，如果店铺有什么答活动 这次活动给我们带来了什么 比如 mark down 或者 几件多少折扣，然后说下热卖款式 和断码款式 最后说下今日业绩。你有不懂可以问我 我是从底层爬上去的 sa也是服装行业
4. 公司的早会应该如何去开
首先你要看这个早会是一个礼拜开一次还是每天都开，一般早会内容大致是以内下几点：1 早会主持容人总结一下昨天或者上周的工作，有哪些做的很好，哪些做的不足的地方，不足的地方在哪里？讨论一下怎么改善等 2 参加早会的人员轮流发言，了解下他们在昨天或上周的工作上有什么问题或者困难，一一列出大家讨论 并加以解决或者改善。3 视情况和主持早会者的工作性质而定，一般是主管级别的人员就分布下接下来的一段时间或者当天的工作内容下达工作指标等，传达一下上级的指示之类，要求下级人员怎么做之类的。如果是公司高层领导就最后展望一下公司未来的发展前景和潜力，以提高员工的工作激情。以上纯属个人经验，希望对楼主有所帮助！
5. 商场早会怎么开，是每层员工一起开还是整个商场员工一起开
是一起开的
开早会是国外普遍用的方法，其中直接作用有两个，间接隐内含作用容有一个：
直接作用1、昨天的业绩及问题点的汇报（自下而上）
直接作用2、今天的工作注意点（自上而下）
间接作用、让员工知道这是在工作，不是在家里。目的是产生心理压力
总之，每个人相对分散独立工作性质的单位，为了便于沟通，就需要早会。
6. 我是服装店的店长，每周一都要给店员开晨会，不知道都说些什么，怎么说。请大家帮说
服装店的店长开晨会的内容：
在向员工问好后，讲一下前一天的销售情况，本月的销售计划完成进度如何，哪些员工的个人计划完成比较好的，提出表扬，昨天销售比较好的员工，对顾客热情积极完成当日计划的，有亮点的都可以表扬一下；
不要在晨会上严厉批评员工，如果有违纪犯规情况的，或需要员工注意遵守的规范，简单点几句带过，会议结束再和员工个人单独谈谈，不要影响大家的心情；
如果时间充足的话，把实用的销售技巧给大家讲一下，也可以事先安排员工来讲，大家互动一下，可以活跃气氛；
最后，可以大家一起唱个歌或做个小游戏什么的；
最重要的是店长既要有自己的威信，让大家信服，也不要故意摆架子，要和员工沟通好，处好关系；晨会也是很考验人的，开得好的话，员工一天都有好心情，也会对销售提升有好处。
7. 服装店开早会说什么好
喊口号！把前一天的销售做个陈述和分析。再把当天的任务宣讲一下，分配任务。
8. 如何开销售早会
1. 企业确定了未来要达到的远期战略目标，员工有自己期望达到的人生理想，但是所有的目标和理想都要化为每一天的具体行动和动作。晨会就是就是把企业的目标、员工的理想分解为每一天需要做的事情的过程。培养晨会的意识，提醒每一个员工，新的一天开始了，今天要完成哪些工作上的任务目标，实现哪些自我价值的提升和锻炼，而不是在迷茫中虚度掉一天的时间。
2. 晨会开始前，大家可以互动个游戏、跳段舞蹈、表演个节目、喊几声充满斗志的口号等方式，让松懈的神经紧张起来，让新的一天开始充满激情和活力。
3. 精心准备晨会切忌走过场。在前一周，组训就应该精心策划，提早排出每天的晨会内容，并以板报的形式向业务员公布，让每一位参与者都能做到心中有数，同时还便于他们针对晨会将要讲到的内容进行一个预先的思考，这样参与的积极性才会有所提高，达到的效果也将更好。
4. 早会就是在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。
1. 早会就是在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。
2. 通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
9. 怎么开销售早会
我一直觉得早例会没有太大存在的必要，相反更要注重晚例会。每天利用下班后的版半个小时，权让销售聚在一起讨论一下今天遇到哪些奇怪或者难搞的客户，大家一起群策群力想应对方案，既脑力激荡又共同提高。
早上的话，尽量不要占用销售的时间，让销售在座位上安静的思考十几分钟今天要给哪些客户打电话或者整理一下今天的工作思路。
偶尔可以早上说一些新的消息，但一定要简短。
10. 我是一位服装店的店长，刚刚上任，但是每天的早会都不知道怎么开，希望能帮帮我，越详细越好，
作为来服装店新店长，没源有专业知识可以慢慢学，但是你得有很强的责任心，有责任心工作中才会有执行力。店长不是导购员，而是应该把自己定位成这家店铺的老板身份，对店铺员工的整体工作进行实时的把控。平时要多提高自己的管理能力和领导能力，与导购员之间经常进行沟通交流，不要出现一板一眼的店长形象，培养自己的幽默感。但是在工作做事中要细心，把问题多深入的想一想，更好的领导大家做好销售工作。早会就是店长对于导购一天工作的布置以及昨天工作的总结，可以问一下哪些衣服比较好卖，哪些衣服没有库存了，比如昨天遇到了一个怎样的顾客，最后是怎么成交的等等，让大家都参与会议的讨论中，不要有任何的压力，就当平时和大家一起聊天，记住面带微笑哦。