建材行业电商怎么做

⑴ 建材行业想在网络上做营销，具体该怎么做呢

建材行业想在网络上做营销，具体该怎么做呢 ？兄弟你是卖建材的，想在互联网上进行销售，我很佩服你的思维和勇气（真诚地佩服）。下边我就根据自己的经验跟你说说吧。

1、在网上卖建材的关键节点

网上销售和线下实体店销售区别不大，无非是销售途径不同，和线下销售的关键节点一样，网上销售的关键节点，在于：让客户看到你并联系你！

建材行业想在网络上做营销，具体该怎么

2、如何让客户看到你？

就当前互联网的主流平台来说，所有平台都能够让客户看到你，无非是怎么把信息发布到这些平台，并让更多的客户看到你的信息。至于具体怎么做，这要看不同网络平台的不同特点。

3、怎么选择合适的平台？

既然平台有很多，那我们肯定要先选择1～2个平台去做。我建议你选择目前的主流平台，比如说短视频平台、直播平台等等去做。

只有不断的尝试，不断地做，才能找到适合自己的平台，在网上卖出自己的建材。如果还有更细节的问题要问，欢迎继续提问！

⑵ 建筑建材行业如何做好网络营销

对于建筑建材行业来说，要做网络销售，首先要有一个官方网站，pc端和移动端版都要有，并且要权做好网站的优化、更新与推广，使网站在搜索引擎中有个好排名。
利用第三方网站进行推广，搭建店铺，展示品牌和产品，如b2b网站、分类信息网站。
利用博客、微博、问答、微信公众号做口碑。

⑶ 家居建材O2O电商怎么做

明确自己的装饰公司定位，或者做设计师推广广告，一款好的工具尤为重要。酷家乐能快速提升签单率，你可以试一下。设计师师不仅要做好设计，更要掌握签单技巧。

⑷ 家居建材行业怎样做品牌推广电商怎么做

这种投入的广告很多，效果怎么样没有考究过，听说上海百帝不错，很专业。

⑸ 家居建材行业可以做电商吗

可以的。定制类的也可以，在商品详情里面写清楚
物流这块要先打听清楚
物流不方便的商品，也可以只销售同城。

⑹ 未来的建材行业前景怎么样，如何结合电商有没有实例

2009年开始，中国家居来建材电商快速发源展，大多数品牌家居建材企业均进入电商领域，但是对于很多中小企业来说，目前还没有很好的开展电子商务。随着“互联网+”风潮云涌及市场大环境变化，传统家居建材店商普遍感觉到来自电商挤压，甚至频现店铺卖场关闭潮，市场大有唱衰店商之势。然而行业人士认为，尽管家居建材电商发展迅猛，但目前整体市场占有份额不到10%。
据前瞻产业研究院《互联网对中国家居建材行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告》显示，近年来，中国家居电商交易规模不断增加，2009年只有177亿元，2013年达到了700亿元，虽然中国家居建材电商快速发展，但是在整个家居产业规模中占比较小。2013年，家居电商行业在整个家居行业占比只有1.88%。
欧美等发达国家对于家居的需求更加个性化以及更加多样化，更新家居也十分普遍;而中国家居市场则是在遇到新房装修等情况下才会去购买家居。2014年中国家居行业电商快速发展，但是其在整个家居产业中的占比仍然处于较低水平，中国家居行业电商还有较大的发展空间。

⑺ 家居建材的如何做O2O

在全球如火如荼的电商高歌声中，这种现象显得很不协调。究其原因，不是家居建材行业不想与时俱进，而是行业电商发展存在着相当的困难。 在一次传统商场总经理培训班上，我把家居建材电商发展的形势和任务总结成四大：大趋势、大挑战、大危机、大战略。 可是过了2012年的双十一，我再给商总培训班讲电商时，就把以前的那些个数字都抛弃了。双十一191亿的销售额，已经深深地印在所有人的脑海里。正如马云所说，双十一淘宝天猫的网购狂欢，已经吹响了电商向传统经济挑战的集结号。 电商发展大趋势中，还有两件值得提及的故事。一是马云与王健林对赌一亿元；二是最近苏宁去电气化后再次更名“苏宁云商”。这两个故事的背后，已经不仅是电商发展趋势的问题，而是涉及到电商发展的方向问题，特别是传统企业电商发展方向问题。 当轰轰烈烈的电商发展不再存在问题时，人们的关注开始转向电商朝哪个方向发展的问题。王健林是站在传统企业的立场看这场商业变革，他所看到的电商发展方向当然与马云所看到的有所不同。王健林仍然坚信线下实体经济为王，可惜他的理念并没有在赌局中得以充分阐述。 倒是苏宁再次改名的故事，把电商发展方向一事公开挑明了。张近东在解释其新的组织变革方针时说：“第一，电子商务的主力军应该是店商，而不应该是电商，无论店商还是电商，零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务；第二，电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰，电子商务是实体经济不是虚拟经济，虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济。” 大挑战这是在家居建材行业电商发展的层面上来探讨家居建材电商发展所面临的与众不同的挑战。我们应该已经熟知家居建材电商发展过程中所遇到的各种困难，并且对如何解决问题也有非常明确的思路：那就是O2O模式。可是，近期家居建材行业在电商发展上的努力表明，这个O2O模式说起来容易但做起来却倍感困难。我用一句话总结家居建材行业电商发展的困难处境：线上下不来，线下上不去。 这就是我所谓的家居建材行业电商发展所面临的大挑战。线上的下不来，目前主要是淘宝天猫所遇到的困难。因为其他电商巨头尚未进入或刚刚开始进入家居建材行业，这个问题还不明显。 淘宝天猫所遇到的“线上下不来”的困难，又集中表现在线上销售的家居建材商品主要集中在五金丶卫浴丶板式家具等标准商品上，客单价较家居建材传统渠道的客单价要低得多，家居建材大标非标品的销售仍然不畅。淘宝天猫竭力试图打通线下通道而建立的爱蜂潮，在第一次失败后再次尝试仍然效果不显着，未能全面推行。 由于家居建材行业销售渠道和商品的特殊性，线上电商企业要在家居建材行业有所发展，就必须打通与线下的通道。这是电商企业下一步发展的主攻方向。 另一方面，几乎所有的家居建材传统企业都在努力发展自己的电商，但迄今为止尚未见到成功的案列。这是我所谓的“线下上不去”。总而言之，家居建材行业电商发展线上的要下来，或者线下的要上去，需要解决以下几个共同的问题： 5）线上线下双轨制的发展方向和轨迹？上一页12下一页大危机这里谈的是线下家居建材传统商场所面临的电商挑战危机。如其他行业一样，电商的发展给线下传统商场造成巨大的分流压力。这是线下传统商场所感受到的首要危机。加之恰逢后房地产时代的降临，这种危机感更加显着。 但是我所谈的大危机，还不是指以上电商发展对家居建材传统渠道所带来的压力，而是指电商发展对家居建材营销功能的拓展，能够更好地满足家装消费者的需求，从而更加有效地把控家装消费者的精准流量。一旦家装消费者的精准流量被线上垄断了，线下传统商场所面临的才是真正的生死大危机。这个生死大危机，因为上节所说的“线上下不来”的困难，目前尚未出现明显的危机兆头，但是家居建材网络团购的形成原因应该引起我们足够的重视。 从此可以预测，在表层的家居建材网购电商大战之后，随之而来的将是对家居建材行业未来竞争战略制高点——家装前置性导购信息的争夺战。这场大战类似于互联网中的搜索引擎大战，将成为家居建材行业历史上最引人注目的世纪大战。这场世纪大战可能更为惨烈更为精彩，最终很有可能将产生行业中的巨无霸，垄断了行业的大部分用户流量资源。这是家居建材传统渠道竞争不可能达到的市场集中。 大战略大战略，这是面对传统家居建材渠道企业所说的。战略之所谓大，因为此役对传统企业来说，是生死大战，必须以命相搏。 对家居建材的传统渠道企业而言，这场战役可谓前所未有，出手要快，下手要很，但最重要的，是出手下手的方向要准。 就家居建材传统企业的电商发展战略说上几句： 1）要有强烈的危机感，特别是从电商渠道满足家装消费者需求的优势来理解传统渠道所面临的危机和挑战； 2）对企业的电商发展要有清醒的认识，要把电商发展战略当做企业在新的竞争环境中的组织变革来做； 3）要深刻分析企业原有的核心价值，电商发展应该紧密围绕巩固和加强企业的核心价值来部署和推进。千万不可为了发展电商而发展电商。需要牢记的是：电商发展是手段不是目的。企业发展电商的目的是增强企业的核心竞争力； 5）大战略实施要有有效的切入点，要有发展的阶段性目标，要有前后业务发展的逻辑联系。当习惯了电商疾风暴雨式的发展节奏后，我们可能需要回过头来重新思考我们的电商发展节奏。上一页12下一页

⑻ 建材行业微信营销如何做

移动互联网时代做营销，相较快消品行业，建材行业虽然是反应迟钝，行动缓慢了些，但终归还是赶上了主流的节奏，不乏做得卓越的佼佼者。我就从自身的从业经历来说说，从亏损100万到盈利1000万，瓷砖公司如何啃下网络营销这根硬骨头！
1. 隔行如隔山，外行的建议是好心，却常常帮倒忙！用一百万烧出来的经验，望老铁们共勉。
过来人的肺腑之言；有些老路能免则免，不走不会遗憾，走了才会后悔！我在建材行业做的是瓷砖生意，在移动互联网崛起的那一年，就已经开始寻思，顺应潮流做好与之相匹配的营销。然而；快消品和耐用品在网络营销上的操作，其实并不相同，甚至悬殊颇大！
听从了一些快消品行业老板的建议，我逐一尝试了网络移动端SEM、流媒体广告，也在小程序和公众号上积极部署，可惜的是，前后历时一年，花费将近百万，不仅没有让公司业绩蒸蒸日上，相反；节节败退一度让公司陷入进退两难的被动局面。
建材行业的特殊性，让互联网上奉为圭臬的营销手段纷纷失效，这让本就难做的生意，愈发雪上加霜！经过一夜的反思和检讨，我得出结论：其他行业网络营销的硬通货，未必就适合建材行业，比如：网络！APP日活1.61亿，如此庞大的数据，看上去极其充满诱惑，然而实际通过SEM引流，一天真正能招揽到的精准客户又有多少呢？
运营人员曾根据投入产出比做出详细报表，尚未采用新型网络营销之前，公司盈利虽然不强劲，但是好在有可持续性，虽然一直奉行遭人诟病的地推方案，毕竟“老是老，还是有效！”而之后；财务一度陷入亏损，持续时间超过12个月，公司高层召开紧急会议后，态度非常一致：战略方向毋庸置疑，移动互联网营销，不能因为亏损100万就偃旗息鼓，鸣金收兵，不仅不能停手，还得加足马力继续干，但是一定得绞尽脑汁研究出适合公司的新战术，通过金钱和时间的双重耗损，事实已经摆在眼前：快消品行业吹嘘得神乎其神的引流渠道，对于其本身而言，或许立竿见影，但是并不适用于耐用品，至少现阶段使用成本过高，且得不偿失。
相对于中型体量的公司而言，100万的学费可大可小，但是其教训的价值，却不容低估，当人云亦云，亦步亦趋的模仿他人时，如果方式不适用，那投入就像一个无底洞，将拖着整个公司步入万劫不复的地步。
某些方法别人用得美滋滋，换成你却苦不堪言，不是你的操作有问题，而是本身这个方法就不适合你！一旦遇见这样的情形，立马要做的就是壮士断腕，然后另辟蹊径。
2. 5天5000万！那么远，又如此近；社群营销是神器，用对了方法，财富滚滚而来，用得不当，无异于愚公移山。
发现这样一个契机，源于公司市场部的一个小型实验，在评估完回报率之后，我们抛弃了大多数完全没有产出的渠道，比如流媒体广告，保留了网络SEM，但是将预算缩减为3W/月，再根据反馈数据进行适时调控，而小程序和公众号的比重暂时不动，一是因为战略需要，不能动，也动不得！二是我们打算从社群切入，与公众号和小程序都保持相当紧密的联动。
怎样从社群切入？一直都是困扰整个团队的难题，而这次实验也与绩效考核挂钩，一旦失败将对整个推广计划产生极大的负面影响。

团队日夜赶工拿出了几个方案，都不甚理想，原因很简单：无法落地执行！社群看似触手可及，平凡无奇，但是真正想要借助社群营销，做出一场一鸣惊人的促销活动，绝非易事！
5天业绩至少5000万！这让团队成员一个个压力山大，同时又刺激着大家摩拳擦掌，高风险、高回报，挑战虽然困难重重，但是非常值得一试。
为了让整个项目胜算更高，我们邀请了湖南子贡科技的社群营销高手连莲老师助力，仔细研读了项目的明细，连一向天不怕地不怕的连莲老师也“战战兢兢”：不是我畏难，是你们这份方案太low，我看要达到5000万简直难于上青天，去掉一个0还差不多！
素闻连莲老师以严谨负责著称，但是如此一针见血，还是让人惊讶不已。
同组几个90后颇受打击，直言所请非人，但是碍于情面，迫于工作又发作不得。
不是我故意打击大家，只是社群营销绝不是这么简单的事儿！她正色道：你们前期积累了大量用户信息，并且也有在微信里建群维护，但是建材属于低频行业，一次建交后基本上就成了“绝交”，而所谓的群大多数也沦为了死群，即便你们敲锣打鼓的的推广活动，要冲5000万机会渺茫。
不过现在如果更改方案的话，还是来得及的！我会给出一条全新的思路给你们，能不能达成5000万就全看你们的执行能力了。
在这里先卖一个关子，思路的详情结尾时再揭晓。采取全新方案后，5天活动，现场狂揽5500万，一举突破目标的同时，更让我们公司一战成名，对于整个团队而言，最大的价值在于思维的升级：原来社群应该这么玩！
3. 打通不同行业流量池，对接各大社群潜在客户，实现资源为我所用，今朝5000万轻而易举，来日1个亿也唾手可得！
连莲老师给出的切入点是多方合作，互利共赢！靠公司手头上的流量池，显然没办法5天做出5000万的业绩，500万也就封顶了！但是；把别人家的流量池也打通，统统为我所用，瞬间洞庭湖就成了贝加尔湖5000万还难吗？！不过是水到渠成的事情而已。
和瓷砖紧密相连的类目有哪些？
无非是卫浴、木地板、照明灯饰、门窗、建筑涂料等大大小小数十个细分类目，而每个类目背后或多或少都有成百上千万的社群存在着，无论是小池塘，还是大湖泊，只要稍加利用，其价值都不可限量。
接通同行业的流量池推广优惠活动是一方面，但这仍然停留在卖产品、赚差价的层面上，连莲老师最让人刮目相看的是商业模式的巧妙腾挪，可谓教人大开眼界。
在社群营销一呼百应的同时，我们与当地十个楼盘达成协议，5天时间合作数场大规模的看房活动，场地由楼盘提供，台子则由我们搭建，因推广是各家刚需，顺势带动了一个全新小家电品牌的参与，不为挣钱，只为曝光，免费为活动提供了价值一万元的礼品。
活动刚放出风声，更有几家演艺机构争先恐后的上门合作，只求在舞台上露个脸做一次宣传，费用一律全免。
看到这；你还以为我们是在卖瓷砖，那就大错特错了！
事实上；这5天活动我们将自身的业务包装成了引流产品 – 你在我们这定装修直接送您价值上万元的瓷砖！
看明白没？
之前我们卖瓷砖，一天到晚苦苦哀求装修公司合作，现在订单如纸片般纷至沓来，全部掌握在我们手里，化被动为主动，装修公司现在都反过来求我们。
而最高明的一点是；装修公司想在我们手里接单子，自身的业务也必须来推广我们的产品，这就一步步倒逼着装修公司只能与我们合作！
社群营销与资源腾挪的双管齐下，成功在短短5天内劲收5000万，让不可能变成了可能，最大跌眼镜的是，当初花100万做网络SEM、广点通、流媒体广告，连个水花都见不到，而如今10万不到就轻轻松松撬动了5000万，什么叫“四两拨千斤”？这才是真正高级的玩法！

⑼ 五金机电建材企业如何做电子商务或网络营销

众所周知，互联网的大潮早已到来，阿里巴巴掌门人马云曾经说过：五年后要么电子商务，要么无商可务。当然，马云说这话已经过去了好几年，虽然马云说的有些过，但却反映出互联网对企业商务的巨大影响。笔者从事的行业是电线电缆，也最传统的行业之一了，纵观整个电线电缆行业这些年，几乎找不到一家企业是不做互联网的，哪怕再小的企业也会建个企业网站。但是，传统企业做电商真有那么简单吗？虽然绝大部分的企业都建立了自己的网站，但是又一个明显的现象就是——网站被“束之高阁”，不闻不问，没人维护更新……这种现象不但对企业营销起不了任何作用，反而给浏览者产生极差的印象。那么，五金建材等传统行业企业如何做电子商务？如何做网络营销？笔者在托出自己的观点之前，先摘取知乎网友的几个观点，以飨读者。金刚侠：装修建材方面，岂止仅仅是解决了物流仓储就能独霸天下的？这个行当与别样不同，自不似电子产品般看品牌、外观、价格比较就可以，也不同与服装般看款式、面料、款式、尺寸。装修建材，绕不开设计、施工这一块儿，谁能在线上解决家装设计、施工、监理环节，建材、家居产品销售，可谓水到渠成，独立的去做建材，只能陷入价格战的轮回中去，杀来杀去，损失的是产品质量，跑掉的是客户，倒下的是这个行当的形象章积伟：建材市场本身是一个非常大，大到可以和家电市场相媲美。但目前建材市场鱼龙混杂，消费者没有能力简单辨识产品质量和效果。如果能够借助信息技术将建材采购透明化，减少中间环节利润。一定是一个非常好的电商典范。田洪宇：其实建材电子商务的趋势是大家都能看得见的。目前主要的问题有几个：1、家具建材不是像数码产品那样的标准化产品。仅仅从网络图片上面了解来说，客户的体验感不强。2、家具就是衣柜很强调客户体验的行业，这个沙发你不坐上去就不知道什么感觉。3、家具建材的平均单量比较到，在目前普遍的诚信不高的情况下，大众还是观望的多，短时间内不能像买衣服那样的容易成单。4、线上交易和经销商的冲突。如果线上价格不比实体店面便宜很多，就没有优势。便宜多了经销商有不会愿意。这个还是有冲突。5、如果经销商不配合发货，那产品从厂家直接发货的话，物流是个大问题。6、同上的情况下，售后也是个问题。因本人在公司负责的工作主要是是网络推广和电子商务，时间长了，便总结出几点电线电缆产品网络营销套路，相信对于其他传统行业也具有一定的借鉴意义。电线电缆做电商，主要采用线上线下紧密结合的路子，线上侧重于品牌的推广，或者是seo等商机的挖掘，引来目标客户流量，跟销售对接，从而促成线下的销售。具体的实施方法有以下几种——1、 阿里巴巴B2B毫无疑问，阿里巴巴作为中国甚至全世界最大的电子商务交易平台，失去它，企业将失去大量的交易机会，大量的客户会在阿里巴巴平台上寻找供应商。所以，我们考虑的不是要不要做阿里巴巴，而是怎么去做阿里巴巴。2、 网络竞价除了阿里巴巴外，就数网络平台了，我们每天都用网络找寻各种各种的信息，当然包括商业信息，网络能让你的目标客户或者潜在客户看到你的企业或产品信息，非常有效。至于如何做，有没专业的人员做，关系到企业费用的多寡，这点很重要，不是说我花了钱在网络竞价上就高枕无忧了。目前的现象是，很多小企业虽然做了网络竞价，但是因没有专人操作或者操作不专业，导致效果不理想，这就是为什么很多企业感觉被网络骗钱的原因。3、

⑽ 家居建材行业怎么做互联网推广

如果你是做建材行业，想做互联网上的推广，其实可以做很多方面的，就好比说专竞价，问属答，软文新闻的一些发布，以及现在比较火热的自媒体短视频等那一块儿都是可以去做的，当然这些东西同时运行的话需要很大的一些人力资源和资金这一块，当然根据你自己公司的一些实力情况去做，前期如果说精力有限可以做少部分的后期扩张之后的话可以全部一起去进行做。