开建材店怎么样

㈠ 开建材店需要怎么了解

投资建材行业要掌握一定的技巧，下面小编给大家介绍一一说一说。 想开个卖建材的店的你，知道开建材店需要哪些证件?建材店利润如何?又该如何开好建材店呢?如果你对于这些问题并不清楚，那就来看看下面的介绍吧。 想开个建材店,开建材店利润如何? 其实做建材这一块利润空间都是很大的，有的高达百分之60，不过这也要看你个人的经营。一般来说，刚开始经营的门店，在门店的经营过程中都要经历试销售这个环节，所以在门店进货的起初要对进货的数量上要拿捏准。第一次进货最好还是不要进太多，一面造成积压，第一次进货时可以多选择几种产品，通过在后续的销售过程中总结出适合自己门店经营主线的产品。 另外，门店的定位将直接决定门店所进货产品的定位，如门店的定位是中低端用户，那么在进货的时候就将以中低端产品为主，也将更适合中端市场的销售，这些都应当是门店经营者需要想到的，以免为门店带来不必要的产品积压。想开个卖建材的店。在建材产品的进货过程中，尽量的找到产品源头的上家，减少中间商所带来的不必要的产品成本投入，进货的价格决定店面是否有竞争力，所以，找到商品出厂上家至关重要，尽量减少中间环节，直接降低成本。如何门店所经营的是中低端产品，那么价格上的优势就将更进一步的显现出来，也将更有利于产品在中端市场的推广与销售。 能影响到批发商对你的支持有两个因素：第一个是的首次进货金额，如果首次进货金额太少，批发商就会认为没有实力，或者你对他的产品信心不足;第二是补货的频率，如果你经常到批发商那里去补货，即使数量不多，但批发商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。批发商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你，而且可能下次进货的时候他会自动把建材产品价格调整下来。还有就是批发商如果认为你是重要客户，一般都会向你透露近期那类商品热销，了解这些行情会让你对市场和客户判断更准确。 想开个建材店,开建材店需要哪些证件? 需要到工商部门办营业执照，到县区级的国税局、地税局办《税务登记证》，到县区级的质量技术监督管理局办《组织机构代码证》。如果你的经营规模不很大，个人建议办个体工商户营业执照比较好，因为手续方便，费用也低。 想开个建材店,如何开好建材店? 一、批发和零售的利润模式 对于建材经营类企业，批发和零售最大的区别是：建材批发商卖单个商品的利润低，只有通过大量的出货才能赚钱，而建材零售商卖单个商品的利润高，但出货量要比批发商少。 多数建材老板，在开店初期，由于不想压太多的商品，因此他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品，通过样品去渐渐了解建材消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大，再决定去补货，因为这样做相对稳妥，风险要小。 但这种方式也有一个缺点，就是当你向建材批发商提出购买单件产品时，要不就是没有人愿意给你货，即使给你货价格也要比批发价格高出很多。想开个卖建材的店。这样一来，你这件商品较高的进货价格加上利润，必然会导致你的价格没有竞争力，很多顾客都会放弃购买，无形中干扰了你对这个产品市场前景的判断。

㈡ 开建材店注意事项

首先对于投资者而言，如果想开店，但是又没有好的点子，或者对自己个人的能力不够自信，那么，加入建材加盟连锁店，是非常保险的，同时也很盈利。目前建材行业发展比较好的行业包括防水涂料、瓷砖胶、美缝剂等等。德高无疑是品牌最大的防水涂料，万施博是这几年发展最好的的防水涂料品牌。两个品牌的瓷砖胶是同一个原材料厂商供应的。

其次开建材店选址前要进行大量的考查与分析，才能有所比较与决定。一般来说，选址前要先考虑城市的商业性，其次是商圈所在的位置性。

1。商圈位置性
商圈是日后店铺经营的主要场所，在考查商圈时要尤其仔细周到。首先要掌握商圈的基本情况；接下来需要核查店面的位置条件是否满足，包括店面的形状、面积、店铺装饰、安保，甚至灯光效果等细节问题均需考虑周到；其次是租金以及法律条件等；最后要分析竞争店数，从产品、位置、价格等多方入手分析，找出差异化，这就是未来自己店铺的营销走势。
2。城市的商业性
开建材店注意事项首先要考虑目标城市的规划与设施是否在更长远的时间内创造商机，以及其城市商业的流通习惯是否适合创投资实体的产品。工业城市与商业城市有其不同的规划方向，这是；其次是要了解当地消费者的消费习惯，以及人均收入，因为收入是决定消费的主要因素；再者是交通条件以及卖场的面积，在交通条件的考查上要全面，包括城市之间及城市之内的。交通是今后运输成本开支的一大门口，便利的交通能为你减少不必要的开支。

开建材店技巧——门店装修四不要
不要1：忌直冲自动扶梯勿对大门
现在大多数大型商场里，都设有自动扶梯，请注意，不要将自动扶梯对着商店的大门，如果已经形成这样的格局，就要用货架尽量遮挡，使得顾客不要一进门就看见扶梯，这也是风水中“喜回旋，忌直冲”的原则，不然的话，您商店里的顾客是“参观访问的多，慷慨解囊的少”。
不要2：柜台不宜摆在出口处
有些商店为了促销商品，往往在扶梯的出口处摆设柜台，目的当然是要使顾客一踏上楼面就能看见所推销的商品，以增加出售商品的可能性，但这种做法往往使得一些顾客会故意绕开这个柜台，而走向旁边的柜台。您不妨将挡在楼梯口的柜台向旁边移开2公尺，再看看效果，相信您会感觉到“宅相学”的妙用。
不要3：店面颜色不能随便定
商店装潢的颜色有很大的讲究，现在有许多商店非常注重店面内部的颜色，有些商家通过心理测试认为，例如红色等比较明快的颜色，会令人处于一种相对兴奋的状态，激起人们的购买欲望。从风水的角度而言，店面内部的颜色，要和店主的生辰、店面的朝向以及所售商品的五行属性相结合而考虑，将商品的属性纳入木、火、土、金、水五大类，然后根据店主的命卦和商店的宅卦，具体确定商店内部的装潢色调，方法极为繁复，必须请专业的宅相家定夺。
不要4：别放震耳欲聋的音乐
建材店里播放震耳欲聋的音乐，其实这样做是很不好的，音乐本身确实可以营造一种气氛，但要看是营造了怎么样的气氛，轻柔雅致的乐声，可以使顾客留连忘返，增加顾客在商店里的逗留时间，从而增加顾客消费的可能性；而震耳的音乐在风水中称之为“声煞”，属于凶煞的一种，使得人们自然而然地产生出烦躁的情绪，对商店的促销只能起到负面的影响。
掌握以上开建材店技巧，可以说就已经成功了一半！如果自己再有一套合理的经营策略，开家建材店保证利润滚滚！

㈢ 怎样开家建材店

我现在在灾区援建
那边推销建材的厂家很多
如果你真的要过去
那么你先了解你自己是回否有足答够的竞争能力
质量和价格
是你取胜的关键
只要你把握住这两点我想发展的空间挺大
你也可以现在先去考察一下
摸下底
做到心中有底
这样你才不会和一只无头苍蝇一样乱闯
最好是先去联系一下援建公司
如果他们需要你的产品
那么你就可以考虑去那里开店

㈣ 如何开建材店

做好建材点，主要是要看你在当地的人脉关系和您的自身资源关系了，你是否懂行也很关键。
1、走自己的路,让别人说去吧!态度决定一切,付诸行动用事实证明!
2、利用地点之利，是产地或者厂家，价格上优惠价。
3、外贸出口可以销售，利用阿里软件，更好销售。
现在的建筑行业确实比较热门。但是热门的行业现在做的人就多，竟争就大。如果说你要做的话，要以在建材市场开一个门店，因为平时来建材市场的人都是采购的。然后跟你的上流客户打好关系，比如说物管公司，装修公司及工地上的采购之类的。多跑一下当地的市场，多结交关系，人人都可能成为你的合作伙伴的。开建议店需要注意的：
进货数量上要拿捏准
要经营一家好的建材门店，除了要有一定的资金实力与良好的销售技巧以外，最关键的一点就是把握进货的环节，而且在进货的环节中要慎重的出牌。
刚开始经营的门店，在门店的经营过程中都要经历试销售这个环节，所以在门店进货的起初要对进货的数量上要拿捏准。第一次进货最好还是不要进太多，一面造成积压，第一次进货时可以多选择几种产品，通过在后续的销售过程中总结出适合自己门店经营主线的产品。进货要与门店定位相结合
这一点也很重要，门店的定位将直接决定门店所进货产品的定位，如门店的定位是中低端用户，那么在进货的时候就将以中低端产品为主，也将更适合中端市场的销售，这些都应当是门店经营者需要想到的，以免为门店带来不必要的产品积压。
找到产品源头降低进货成本
在建材产品的进货过程中，尽量的找到产品源头的上家，减少中间商所带来的不必要的产品成本投入，进货的价格决定店面是否有竞争力，所以，找到商品出厂上家至关重要，尽量减少中间环节，直接降低成本。如何门店所经营的是中低端产品，那么价格上的优势就将更进一步的显现出来，也将更有利于产品在中端市场的推广与销售。
获取批发商的支持
能影响到批发商对你的支持有两个因素：第一个是的首次进货金额，如果首次进货金额太少，批发商就会认为没有实力，或者你对他的产品信心不足;第二是补货的频率，如果你经常到批发商那里去补货，即使数量不多，但批发商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。
批发商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你，而且可能下次进货的时候他会自动把建材产品价格调整下来。还有就是批发商如果认为你是重要客户，一般都会向你透露近期那类商品热销，了解这些行情会让你对市场和客户判断更准确。个人见解，仅供参考!

㈤ 想开个建材店怎么样投资开个建材店须知!

相关项目 想开个建材店怎么样呢?如果你准备投资建材店创业，那么，对于开个建材店有些事项是你要了解的，下面，关于开个建材店怎么样就来为你具体介绍介绍。 首先，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以批发为主兼有零售，采取传统的物业制管理为主。开个建材店怎么样?场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的专业知识;物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金;场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低;物业主对商户不提供(信息、储存、运输、配送等方面的)服务;对商户的管理主要采取以罚为主的方法;商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。上述特征导致摊位制大市场的经营劣势是商品质量信誉度低;交易行为不规范;服务质量差。经营优势是商品价格相对低廉;投资少、回笼快、风险小;对小本投资商入场经营有吸引力;经营比较灵活。 其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以零售为主。商品销售实行明码标价;卖场经营环境舒适讲究;商品陈列摆放规范;对采购、配送、结算等采取统一管理;商品经营以中高档为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。 第三，建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类独立的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合;开个建材店怎么样?商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。建材城经营优势比较明显，如价格灵活、便于消费者讨价还价;零售为主、兼营批发、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。建材城经营劣势是，卖场环境简陋与摊位制雷同;卖场管理是粗放式管理;管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求;为了节约经营成本，场内营业时间短，不便于消费者购物。 业态是市场经济条件下，现代建材企业运营的主导形式，即按照服务对象、经营范围、营业时间、作价原则等不同进行经营形态的划分和管理。市场版图是依据目标顾客群的细分，以不同经营特色构成的格局。业态与业种的本质区别，在于对商品经营形态划分的方式不同，在市场经济条件下两者不是对立、排斥或替代的关系，而是互补和包容的关系。 企业实施业态战略的意义在于：一有利于经营者准确把握市场目标顾客。按照目标顾客的个性化需求，对单体消费和批量消费采取不同的服务方式，消费者个性化需求如同一把钥匙只能开一把锁。开个建材店怎么样?二有利于企业理性选择开店地点。按照目标顾客确定择址原则，对经营场所所在地和面积大小进行理性决策。开店选址是决定企业开店成本高低和能否集客的重要因素。三有利于经营者有效地运用好销售与服务技巧，投顾客所好，适当运用殷勤式服务与自我服务相结合，售前、售中与售后服务相结合等方式开展服务，巧妙地运用商品现场陈列摆放、清洁、丰满、方便等技巧吸引消费者。四有利于企业管理人针对目标顾客的收入水平和消费偏好，合理确定主营商品、主力商品和主打商品的经营结构。 建材超市业态将成为引领家居建材零售市场发展最先进业态。开个建材店怎么样?百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在英国除了少数极品专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。 摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈;劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面;批发与零售混为一谈，造成价格混乱;讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣;业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。开个建材店怎么样?其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。 专业化市场(建材一条街、城)是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。开个建材店怎么样?外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高市场占有率，并且逐步向三级、四级市场进攻;建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局;多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显;随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化;商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加;竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与资源整合;实施信息化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理;突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。

㈥ 今年做生意自己开建材店好不好

现在开建材店，门店位置和品牌选择非常重要。

一线品牌门槛高，给经销商选择的回机会很少。利润低。
二、三答线品牌产品功能、质量其实与一线品牌的差距并不是很大但是宣传手段、渠道铺设上的没有优势。
而且现在传统的建材门店现在基本都做了电商，但是一些二三线的建材装饰品牌安装售后又成了大问题！本身实力与区域影响导致建材店生意拓展陷入困局。
如果有平台能够解决，二三线品牌的安装售后问题，那么建材市场或许能迎来新的契机。
如果你熟悉建材行业，可以联系一下飞花家装APP，他们在招城市合伙人。这样可能比直接开建材店前景更好。

㈦ 如何开好建材店

如果是加盟形式，需要先考察品牌的直营店情况

品牌直营店数量和经营情况，可以反映出此项目的可行性。

好的项目一定是经过市场检验的项目，直营店就是检验项目可行性的最好方式。直营店的成功运作，可以检验项目的商业模式的正确性、产品适合现阶段的消费潮流、店铺运营可操作性强。直营店的发展情况也客观显示了品牌的核心竞争力。

好的项目直营店一定是标杆一样的存在：服务到位、产品过硬、装修有吸引力，选址优异、盈利能力超强，直营店如果不能做到以上几点，总部又要从哪里总结出成功经验教给加盟商呢？

判别标准：

考察总部是否拥有直营店及经营情况。

门店的经营，通常是按照一季度或者半年来交房租，一家直营店，在经营三个月后，如果没有找到盈利的希望，可能还会再坚持3个月，但是半年没有满足盈利，都会选择放弃，所以一家直营店持续经营长短，可以确定盈利的基础，可以肯定项目可行性。

怎么开建材店

一个品牌拥有的直营店越多、直营店经营时间越长，积累的运营实践经验就相对越丰富。

1.一般来说，我们要明确前提条件是你要开什么样的店，是专业店、还是综合店，什么样的档次的，自己的定位是什么：比如说专业店，只卖瓷砖、油漆或卫浴等其中的一种，综合店就是陶瓷卫浴五金都捎带点；档次呢我说的是产品的档次，比如是一线品牌还是三四线再者就是低端产品；定位也就是与产品档次相匹配的客户群、店面装修档次；

2.其次，找准好自己的定位后，需要与产品供应商或厂家联系，申请产品代理确定代理级别或者联系上游商家进行采购；

3.最后，做好选址以及装修事宜安排，装饰的事情实际上是和厂家要求有关系的，不同的店厂家要求、补贴是不一样的;选址基本上是和你的定位有关，是找门面呢，还是找专业市场，这点也很关键，毕竟生意机会不一样！

希望我的回答可以帮到你！

㈧ 开个装修建材店需要多少钱

装修很多地方都要消耗钱，有些东西一定不能省，有些东西其实可以省，大部分小伙伴们因为该花钱的地方却没有花钱，不该花钱的地方却消耗掉了许多不该花的钱。因此我们在装修前应该弄清楚一些家装消费的知识，是非常重要的。

【墙砖】

选择一个比较好的品牌的便宜的款就好。

㈨ 在县城开个建材店怎么样

开建材店还可来以，说到建材自店你不妨看看现在墙面装饰方面的，这方面现在市场很大，缺能装饰墙面的产品，有个长沙赢天公司研发了一种工具，用那种工具可以在墙面上绘画，那种墙画我看过，很漂亮，我觉得这个做墙画以后应该会很流行，市场前景应该很不错。

㈩ 我想开建材店，需要做什么准备啊 ！

成功来于正确的选择，选择不对，努力白费！

一个人一生中最大的幸福， 就在于正确地选择了两件事，一是找对单位，找对老板，找对上司，第二件事就找对妻子或丈夫。为什么这么说呢?当太阳升起的时侯，我们与上司共事，当日落西下的时侯，我们与自己的爱人相拥。

正确的选择是如此重要，然而在现实生活中有很多的人在面临选择的时侯，竞然非常草率。一个人花在影响自己未来命运的工作选择上的精力，竞比花在购买衣服上的心思要少的多，这是一件多么奇怪的事情，尤其是当他的未来幸福和富足全部依赖于这份工作时，几乎没有人会认为自己是错误的。没有人会故意做出一个不利于自己的决定。他们之所以选错。往往是由于不懂得如何选择。很多人认为自己无法了解自己到底适合做什么工作，换来换去，希望能在过程中找到自己的兴趣所在，但许多年过去了，一些仍然很迷惑。正确的选择往往胜过几十年的努力，所谓失之豪厘，差之千里。讲的起点重要性。我们今天的选择一个项目，看起来与选择另一项目差不多，但一个有前途，一个没前途，随着时间的推移，两者的差距会越来越大。个人的发展和企业发展是一个道理，方向比速度更重要。在没有选择对明确的方向以前，单纯的谈速度是没有太大意义的，甚至有时等待优于行动。没有明确选择的行动。就是人们平所说的瞎折腾，瞎折腾的结果就是无序导致无效。

许多人之所以失败，就在于他们自身的盲目性。其主要原因就是没有真正为自己设定目标，既使设定了目标，也没有实现目标的坚定信念。在这些人的人生中最大的败笔不是没有目标，而是目标不明确。这样的盲目和麻木，又怎能赢得成功呢？

我们也不该盲目随意地选目标，没有根基的目标是靠不住的。但只要选准了，就要全力以赴的奋斗精神去完成，只有这样，在人生海洋中才不会迷失自己。

对二十一世纪来讲，是知识改变命运，网络改变生活，前途在网，点鼠成金。互联网的出现改变了整个社会的生存方式。思维方式，工作方式及经营模式。在这场大变革当中充满了很多机会，人们要做出更多的选择。比尔。盖茨，戴尔，杨志远，张朝阳，李泽凯等很多世界新富已充分证明了这一点。这些世界首富他们的致富速度之快，财富数额之大，是人类历史从来没有过的。他们的成功，正是由于他们当初的正确的选择。

我们每一个人都希望获得成功，每一个人都有权利选择，成功来于正确的选择，选择的权利就在你的手中，不要再麻木了，希望获得成功的人们勇敢站起来，大胆地去选择你的未来，你未来的成功就在你的正确选择之中。