Ⅰ 没经验如何开五金建材店
一、 市场调研、了解当地市场
“知己知彼，百战不殆”。做为刚踏入五金行业的新手，首先要回了解当地的五答金市场。带待选区域或附近的五金店铺、专卖店等地方多多“参观”。主要看了解以下几个方面内容：
1)、有无五金专卖店，有多少。这能大体反映出当地的五金消费观念。
2)、整个五金店铺或专卖店里主要摆放的商品(或通过跟店主、店员的沟通可以了解到主要销售的商品信息)。这可以反映出当地市场主要适于销售些什么样的五金产品。当然这些信息存在一定的水分，需要自己经过多方分析才能比较准确的把握，不能看到一两家就被表面现象所迷惑。
3)、了解店铺内各种商品的价位。
了解了以上三个方面基本就能对当地的五金市场有一个大概的了解。到需要进货、备货的时候，
如果有条件的话再咨询下比较有经验的业内人士。
二、店铺选址
刚进入的时候，比较适合选择在人多的小区，特别是一些新建成不久的小区。这些地方的五金用量稍微比较大。
三、装修店面
做为专业的五金销售，店面一定要整洁，商品摆放要有次序，怎么装修关系不大。小成本也能弄出很有魅力的布局。
Ⅱ 怎么把建材五金生意做大
您要开店 ， 不管做什么，那么您首先要考虑您的经验，缺少经验的典型的表现就是人们在创业之前就选错了行业。为什么选错了行业呢？20世纪留给人们最大的陷阱就是满足现状。当有一天早晨您醒来时，您忽然发现自己也失业了，您面临着生存的危机，您不得不考虑要个人创业。在这样一种饥不择食，慌不择路的状态下，您被迫选择当老板。但您又没有真正的老板的眼光，思维方式和积极心态，那么您就难免会选错了行业。其次是要有精力。您要注意7个环节简单的说就7个字：人，是说的人力资源或人力资本。在您的经营中，始终要处理好内部的和外部的方方面面的人际关系，如果处理不好人的因素，那么其他的一切都谈不上啦;财，是资金。您需要启动资金和流动资金，不擅理财的公司是注定要破产的；物，指设备和设施以及相关的物流系统。进，指进货。您要有能力低价进货，并且还要保证质量，这样才能降低成本；销，指你把产品有利润的销售出去，并且营业额还要持续稳定的上升；存，指您的库存要安全，合理。库存太小，生意做不大，库存太大，占压资金，最后会把您拖垮；产，是指产品和生产产品公司的品牌，您要拥有科技含量高，市场又适销的产品，这样才有竞争力。还有一个问题，就算您有高质量，低价位的产品。并且通过千方百计的努力，把它做成了让消费者认同的著名品牌时，忽然您发现，满街都是和你包装一样的产品，并且它们的价格比您的出厂价还要低，这时您就需要 打假 了。这些都是做大生意不可缺少的环节。想知道更多的信息吗？
Ⅲ 五金建材店怎样正确选址
我觉得如果资金什么都允许的情况下，还是选择在建材城合适！但是如回果你不想再租金这块答投入太多的话，也可以选着一个不是很集中的地方开店，但是前提是你有固定的客户（靠老客户不断的引流，口碑传播，让更多的工人来你这里拿货！）
Ⅳ 我对五金建材不懂，要怎样做才能开好店
开一来家五金水电建材店需要源有很大的仓储，而且为了更好的展示商品，至少也得有二至三个连在一起的门面，并且交通要便利。
在找好了这些硬件之后，就是办理相关手续。再找几家供应商，先把店铺的货架。这样会有更多的供应商找上门来的，有更好的货源，就能把五金水电建材店开好。
Ⅳ 做建材五金生意的流程！
需要业务，或者说订单、销路。你的熟人能要你多少货？开店面要结合当地市场，市场需要考察，调查，抄袭和创新。看、问、查下同行并自我下分析，结合自己的天时地利人和而动。
Ⅵ 五金建材店都有什么材料
水：管类：PVC
PPR
软管
阀门类：
三角阀
球阀
蝶阀
水嘴
附品：管钳子
生料带
.......
电：各种平方的护套线.
空开
电闸
等等....
去新华书店工具书那里看看很全的
Ⅶ 五金建材加盟怎么样如何开五金建材店
百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在英国除了少数**专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。 摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈;劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面;批发与零售混为一谈，造成价格混乱;讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣;业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势： 一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。 二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。 三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。 四是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。 专业化市场(建材一条街、城)是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高自身优势，并且逐步向三级、四级市场进攻;建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局;多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显;随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化。 商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加;竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与资源整合;实施信息化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理;突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。
Ⅷ 五金建材店 怎样开五金水电建材店
开一家五金水电建材店需要有很大的仓储，而且为了更好的展示商品，至专少也得有二属至三个连在一起的门面，并且交通要便利。
在找好了这些硬件之后，就是办理相关手续。再找几家供应商，先把店铺的货架。这样会有更多的供应商找上门来的，有更好的货源，就能把五金水电建材店开好。
Ⅸ 建材市场内管材五金 店开店需要注意些什么问题
在五金建材店的经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出专一分利润，把成本压缩在较属低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。同时，规划好进货策略，到一个好的平台了解市场行情，了解热销产品以及价格，并及时调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。每个店面应尽可能避免压货。许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。
投资者经营五金建材店要量力而行，选择适合自己库存。前期进货标准可以使，货物数量少，货物品种多，经营一段时间后，挑选出主营产品，加大主营产品的货物库存。经营者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划，切记一开始就要做大做全，每个地区都有自己的特色，你要有一定的了解后才能更好的满足消费者的需求。
在经营五金建材店时，投资者正确掌握了上面这些内容，那么就能获得经营上的成功。对于店主来说，应注意上述理论，并且在此基础上创新。投资者在实际开店时，还要把顾客对五金建材的要求作为首要考虑内容。希望每一个五金建材店的店主获得更好的发展。
Ⅹ 五金建材店卖些什么东西
我看这一百分很难拿呀。相信楼上的应该对五金店应该还是很了解的啦。五金店一内般买的都是日容常生活中要用的东西。开个建材五金店，应该多少懂些装修方面的东西，什么地方用什么样的材料，什么材料各有什么优势等。然后是或多或少要懂材料方面的常识，比如价格差别、加工方法、使用寿命、出现的问题可能形式等。时刻把握现在流行的装修潮流，以把握顾客的需求和心理。当然，有一批认识的装修工人等也是很有必要的，便于推销市场。
总而言之，多留心，世事洞明皆学问。了解多了，各种技术自然就了解了。