建材店没生意怎么办

㈠ 做建材行业三年了，一直没什么生意。有点后悔当初的选择

28法则永远适用，想想你的初心，坚持下去你就能成功；现在多少打工的人在羡慕创业的人，分析下现状，换个思路找到克服的方法，再不然就成长自己或是复制成功经验。希望你的生意能越来越好！加油！

㈡ 无经验可以开做建材生意吗

建材经商做生意，说白了就是买卖商品并从中赚取差价的过程，但里面也关系到很多学问，就拿建材进货来说，进货的数量、质量、种类该如何确定，进货资金和流动资金的比例该如何确定，什么时候补货及如何确定补货的数量，作为一位成功的建材经营者都应该了解。
一、批发和零售的利润模式对于建材经营类企业，批发和零售最大的区别是：建材批发商卖单个商品的利润低，只有通过大量的出货才能赚钱，而建材零售商卖单个商品的利润高，但出货量要比批发商少。
多数建材老板，在开店初期，由于不想压太多的商品，因此他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品，通过样品去渐渐了解建材消费者的市场需求。
如果发现该商品的需求量很大，再决定去补货，因为这样做相对稳妥，风险要小。
但这种方式也有一个缺点，就是当向建材批发商提出购买单件产品时，要不就是没有人愿意给货，即使给货价格也要比批发价格高出很多。
这样一来，这件商品较高的进货价格加上利润，必然会导致价格没有竞争力，很多顾客都会放弃购买，无形中干扰了对这个产品市场前景的判断。
所以当做之前需要深入了解客户人群的需求，对自己的选货眼光有绝对的信心（如果对自己选货的信心都没有，那还进什么货 。
），进货过程中给予批发商足够的诚意和信心，用数量来为自己争取拿到好的批发价格。
二、进货的数量初入建材领域的创业者，要了解进货前的一些准备因素。
如进货金额，进货商品种类，单个商品种类及数量等。
确定进货金额有个比较简单的方法，即把整个店铺的单月经营成本加起来（包括店租、人工水电，税，管理费用等等），然后除以利润率，得出的数据就是每月要进货的金额。
比如，全部经营成本为10000元，产品卖出的平均利润在200％，那最起码就需要进5000元的货了，因为10000／200％=5000。
这样刚好能够平衡收支。
如果只是进了2000元的货。
那即使把这些货在一个月内卖完，利润也只有4000。
是不够支出的。
进货商品种类第一次应该尽可能的多，因为需要给顾客各种类产品的选择。
当对顾客有了一定了解的时候，就可以锁定一定种类的产品了，因为资金总是有限的，只有把资金集中投入到有限的种类中，才可能单个产品进货量大，要求批发商给予更低的批发价格。
当锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。
陈列数量就是放在货架上的数量，库存数量就是仓库里面备货的数量，周转数量就是在两次进货期间实际的出货数量。
从有多年经营经验的经营者得出的结论看，起码每个单品要有3个才能够维持一个比较良性的商品周转。
当进了一件商品又出现了热销，很快就需要为这个商品单独补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。
而不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。
但如果进了3件同样的商品，在销售完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样就可以一次性去补货来提高补货的效率，从而节约补货开支。
三、如何获得批发商的支持能影响到批发商对支持有两个因素：第一个是首次进货金额，如果首次进货金额太少，批发商就会认为没有实力，或者对他的产品信心不足；
第二是补货的频率，如果经常到批发商那里去补货，即使数量不多，但批发商还是认为货物周转快，能够为他带来长期的效益。
批发商对支持表现在一旦有新货会尽快通知，而且可能下次进货的时候他会自动把价格调整下来。
还有就是批发商如果认为是重要客户，一般都会向透露近期那类商品热销，了解这些行情会让对市场和客户判断更准确。
四、批发市场的规则
1、不要在批发商店慢慢检查产品。
当提到货后，只要把数量点清就可以了，一般回去发现产品有问题后再要求更换（当然离进货时间不要太远了）。
若提货后就蹲在批发店里面点货，会让批发商觉得是个很麻烦的顾客，从而不愿与打长期的交道。
2、不要指望通过批发商换货来降低风险。
进货时，千万不要对批发商提出如果产品不好卖能不能换成好卖的商品这类问题，如果这样问，会被批发商认定以前没有做过生意的，是生意场上的新手（如果做生意风险可以控制到这种地步，可能谁都发财了），接下来不用说都猜到批发商会给什么样的报价了。
批发商没有义务为承担进货的风险，他能够为更换次品已经是很好的支持了。
3、批发市场里面价格的调整很小。
前面提到，批发商单件商品的利润很低，商品价格的下调不可能像零售商一样，一般调整都在2%——3%，能够降个5%就已经很厉害了。
如果死缠着批发商要求在批发价上再打个8折，又会让批发商知道很少到批发市场混了。
另一方面，在批发市场里，一般货物的运输都是通过汽车或者铁路（因为运输成本比快递低得多），而且都是买家自己负责，碰上个好的批发商，他最多愿意帮去托运，但是搬运到货场的费用和运费肯定都是买家自己付的。

㈢ 建材生意不好做怎么办怎么赢利

目前国内建材还算是比较紧气的
至于为何不赚钱的原因
可能是宣传不到位，
也可能是产品的知名度不高，
可以加大力度宣传，
寻找一些装饰公司合作，直接给他们提供

㈣ 一朋友开了一建材店,生意不好,半年没发我工资,还应该帮他做吗

你当他是好朋友，复但要看他有没有制当朋友？他目前还欠你半年工资，另还欠你3万借款，这是多么难得的友情呀！你应该留意他有没有真情实意吧你当好朋友好兄弟，如果你感觉良好，那可以考虑患难与共，但你应该明白和注意的是你在这种建材行业上是否有专业知识和从业能力？特别是能否帮助他在业务和工作上的发挥？如果你没有把握的话，最好选择你能够自我发挥的工作岗位，不一定要与他抱团发展，以免影响你自身的发展及惹来不必要的麻烦，因此作出正确的抉择对你很重要！

㈤ 建材生意怎么越来越难做了

1.内地由于购买的渠道抄比较单一，所以生意也比较好做！
2.基本上只要租门面，不要太多的装修，门面大概30－50平方左右，
前期进货你大约要3－10万元不等，钢材有粗细不同的，你要搭钢架，你每样都要，还要切割机器等，磁砖主要做小的墙地砖进货大约2万元左右，这是最少的了！你不可能只做这两样吧，其他的进货费用！所以投入也需要一点的.看你怎么运作！
3.磁砖的主要产地事佛山 淄博 华东，你那里哪种档次的一般要到佛山进货！你也可以到当地大一点城市的建材市场进货！

㈥ 我自己想开个建材店，（不知道如何能将生意做大，守住这个店）

建材经商做生意，说白了就是买卖商品并从中赚取差价的过程，但里面也关系到很多学问，就拿建材进货来说，进货的数量、质量、种类该如何确定，进货资金和流动资金的比例该如何确定，什么时候补货及如何确定补货的数量，作为一位成功的建材经营者都应该了解。 一、批发和零售的利润模式对于建材经营类企业，批发和零售最大的区别是：建材批发商卖单个商品的利润低，只有通过大量的出货才能赚钱，而建材零售商卖单个商品的利润高，但出货量要比批发商少。多数建材老板，在开店初期，由于不想压太多的商品，因此他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品，通过样品去渐渐了解建材消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大，再决定去补货，因为这样做相对稳妥，风险要小。但这种方式也有一个缺点，就是当你向建材批发商提出购买单件产品时，要不就是没有人愿意给你货，即使给你货价格也要比批发价格高出很多。这样一来，你这件商品较高的进货价格加上利润，必然会导致你的价格没有竞争力，很多顾客都会放弃购买，无形中干扰了你对这个产品市场前景的判断。所以当你做之前需要深入了解客户人群的需求，对自己的选货眼光有绝对的信心(如果对自己选货的信心都没有，那还进什么货呢?)，进货过程中给予批发商足够的诚意和信心，用数量来为自己争取拿到好的批发价格。二、进货的数量初入建材领域的创业者，要了解进货前的一些准备因素。如进货金额，进货商品种类，单个商品种类及数量等。确定进货金额有个比较简单的方法，即把你整个店铺的单月经营成本加起来(包括店租、人工水电，税，管理费用等等)，然后除以利润率，得出的数据就是你每月要进货的金额。比如，你的全部经营成本为10000元，产品卖出的平均利润在200％，那你最起码就需要进5000元的货了，因为10000／200％=5000。这样的话你刚好能够平衡收支。如果你只是进了2000元的货。那你即使把这些货在一个月内卖完，你的利润也只有4000。是不够你的支出的。进货商品种类第一次应该尽可能的多，因为你需要给顾客各种类产品的选择。当对顾客有了一定了解的时候，你就可以锁定一定种类的产品了，因为资金总是有限的，只有把资金集中投入到有限的种类中，你才可能单个产品进货量大，要求批发商给予更低的批发价格。当你锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。 从有多年经营经验的经营者得出的结论看，起码每个单品要有3个才能够维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又出现了热销，你很快就需要为这个商品单独补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。 而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了3件同样的商品的话，在销售完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就可以一次性去补货来提高补货的效率，从而节约补货开支。三、如何获得批发商的支持能影响到批发商对你的支持有两个因素：第一个是你的首次进货金额，如果你首次进货金额太少，批发商就会认为你没有实力，或者你对他的产品信心不足；第二是补货的频率，如果你经常到批发商那里去补货，即使数量不多，但批发商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。批发商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你，而且可能下次进货的时候他会自动把价格调整下来。还有就是批发商如果认为你是重要客户，一般都会向你透露近期那类商品热销，了解这些行情会让你对市场和客户判断更准确。四、批发市场的规则1、不要在批发商店慢慢检查你的产品。当你提到货后，只要把数量点清就可以了，一般回去发现产品有问题后再要求更换（当然离进货时间不要太远了）。若你提货后就蹲在批发店里面点货，会让批发商觉得你是个很麻烦的顾客，从而不愿与你打长期的交道。2、不要指望通过批发商换货来降低风险。进货时，千万不要对批发商提出如果产品不好卖能不能换成好卖的商品这类问题，如果你这样问，会被批发商认定你以前没有做过生意的，是生意场上的新手（如果做生意风险可以控制到这种地步，可能谁都发财了），接下来不用说你都猜到批发商会给你什么样的报价了。批发商没有义务为你承担进货的风险，他能够为你更换次品已经是很好的支持了。3、批发市场里面价格的调整很小。前面提到，批发商单件商品的利润很低，商品价格的下调不可能像零售商一样，一般调整都在2%～3%，能够降个5%就已经很厉害了。如果你死缠着批发商要求在批发价上再打个8折，又会让批发商知道你很少到批发市场混了。另一方面，在批发市场里，一般货物的运输都是通过汽车或者铁路（因为运输成本比快递低得多），而且都是买家自己负责，碰上个好的批发商的话，他最多愿意帮你去托运，但是搬运到货场的费用和运费肯定都是买家自己付的。

㈦ 建材店生意为什么越来越难做

现在复国内建材联盟和各种类型的制建材家居卖场活动数不胜数，同类品牌之间竞争十分激烈，一些落于下风的门店为了争抢顾客，不管自身的品牌定位，直接照搬别人的活动政策甚至于店面装修，以争抢客源，这样一来，店铺失去本身特点，造成客户对品牌的印象并不是十分深刻，还容易产生山寨的影响，对门店的经营并无好处。

建材联盟活动门店日常经营应该以客户为导向，思考客户需要什么，消费习惯和消费水平在哪，客户大约多久会再回购，在保持门店本身特色的基础上，根据这些数据制定出适合自身的路线。

㈧ 现在我在乡镇地方开建材店不过生意不好打算开别的店！但不知开什么店好

开建材店的生意都不好吗？你要多找那些工头他们聊聊，给他们回扣，这样就好起来了。

㈨ 我是一名刚刚毕业的大学生 自己最近在洛阳开了一家建材（吊顶）的店面 但是还长时间没有生意 怎么办

首先你的地址是在来哪里，自不过看你提问感觉你店面不是在建材城片区做生意吧，其实刚开始做生意都是这样的，就看哪个坚持的久，不过现在做生意坐门等客的话有点不现实，你最好还是自己出去跑业务，比如多和装修公司联系，以及多和同行做建材生意类的交流，看人家咋个做的，人家卖门，卖砖的咋个做生意的，慢慢学，本来这就是需要一定过程的，希望你生意越来越好