中国建材三精管理是什么

A. 中国建材集团公司下属有哪些单位

中国建筑材料集团有限公司下属单位有：

1.中国建材股份有限公司

主营业务：中国建材股份有限公司主营业务包括水泥、轻质建材、玻璃纤维及复合材料、工程服务四大板块，现已成为淮海和东南经济区最大的水泥生产商，亚洲最大的石膏板生产商，世界最大玻璃纤维生产商（通过联营公司中国玻纤实现）、中国最大的兆瓦级风力发电机叶片制作商、国际领先的玻璃生产线和新型干法水泥生产线设计及工程总承包服务供应商。

2.中国建筑材料科学研究总院

主营业务：中国建筑材料科学研究总院集成了建材行业水泥、玻璃、陶瓷、新型建材、墙体材料和无机非金属新材料，以及机电自动化与精密制造等相关领域的13家研究院所，拥有1个国家重点实验室，3个行业开放重点实验室；2个国家工程技术研究中心，3个省部级工程技术研究中心；5个联合国技术发展与促进中心，1个国家级行业生产力促进中心；11个标准化技术委员会，约30个国家与行业级质量监督检验认证机构。

3.北新建材（集团）有限公司

主营业务：北新建材（集团）有限公司主营业务：北新建材（集团）有限公司已发展成为集建材产业投资、木制品开发、物流贸易以及集成房屋业务为一体，总资产逾600亿元，销售额超300亿元的综合性大型企业集团。北新集团建材产业投资的业务触角从新型建材行业延伸到水泥、复合材料及工程服务的领域，并依托产业、品牌和资本等优势，以全球化为视角，致力于大木业、大物流格局的构建和节能省地型生态人居的开发推广。

4.中建材集团进出口公司

主营业务：中建材集团进出口公司已建成五大业务平台： 中建材贸易、中建材装备、中建材矿业、中建材钢铁、中建材木业 。主营业务涵盖建材产品、钢材、木材、建筑机械、机电产品、新能源产品、矿产品、煤炭等商品的贸易、大型成套装备出口及国际工程总包、 电子商务和 e 物流等领域。

5.中国联合装备集团公司

主营业务：中国联合装备集团公司的服务范围覆盖了食品、制浆造纸、电线电缆、塑料、建材、衡器、日化、洗涤、陶瓷、洗选煤等行业领域。主要业务：以食品机械（啤酒、饮料及乳品机械）、制浆造纸机械、塑料机械、电线电缆机械、建材机械、日化机械、陶瓷机械、衡器制造、洗选煤机械等设备制造为载体的国内外大型工程承包、高新技术和重大装备的开发研制、工程设计、技术服务、设备成套、国内外展览和贸易。

6.中建材玻璃公司

主营业务：中建材玻璃公司的主要业务有：浮法玻璃生产及原料、成套设备制造；玻璃深加工相关技术服务、咨询；非金属矿资源及制品的加工、销售；矿山设备及建筑、陶瓷材料的研发、生产、制造、销售；玻璃、矿山设计及工程建设总承包；玻璃生产加工、矿山技术及选矿药剂的引进、研发、转让、咨询、培训；进出口业务；耐火、保温、装饰、包装、五金、水暖材料及制品的生产、销售。

7.中建材资产管理公司

主营业务：中建材资产管理公司是中国建筑材料集团公司的全资子公司。是中国建材集团公司系统内唯一一家以“资产管理和资产经营”为主营业务的管理型职能公司。公司现有企业22家，涉及总资产15亿元人民币。公司的主要任务是处置不良资产，全力做好困难企业的脱困和再就业工作，为中国建材集团公司的稳定和总体战略目标服务；盘活存量资产，为中国建材集团公司整体资产质量的提高做贡献；吸纳优良资产，寻找新的经济增长点，为中国建材集团公司的发展壮大做贡献。

8.浙江三狮集团有限公司

主营业务：浙江三狮集团有限公司的主导产品为水泥及其衍生产品。“三狮牌”水泥为国内名牌产品，已通过ISO9002质量管理体系认证，是国家级首批水泥免检产品。三狮集团已提前实现十五规划，年产高标号水泥规模2000万吨，产品系列有普通水泥、纯硅水泥、特种水泥等数十个品种，被广泛用于国家重点工程，并批量出口东南亚国家和南太平洋地区；世界第一大桥－杭州湾跨海大桥工程水泥招标，三狮水泥一举中标，成为首选产品。三狮还是国家建材局首批确定的12个水泥出口基地之一。三狮集团技术力量雄厚，具有独立的科研和新产品开发能力，由三狮集团独立开发的秦山核电站特供水泥、海工水泥、抗硫酸盐水泥等，具有很高的科技含量，填补了国内多项空白。三狮集团每年投产建设多条日产5000吨新型干法水泥生产线，成长为中国水泥行业最具竞争力的企业之一。

拓展资料：

中国建筑材料集团有限公司（简称中国建材集团，英文简称CNBM）是1984年经国务院批准设立的国家级建材行业管理公司，2003年成为国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业。

中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，大力实施“科技创新”、“大建材国际化”和“人才强企”战略，是集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的中国最大的综合性建材产业集团，进入《财富》世界500强。

B. 中国建材股份有限公司的公司治理

中国建材重组的企业所有制不同，有国有、有民营、有外资，还有混合所有制回；规模也不同，大中小企答业都有。中国建材大力实施管理创新，探索了一套具有特色的管理整合系统：引入“央企市营”动力机制，通过央企控股的多元化股份制、规范的法人治理结构、职业经理人制度、公司内部机制市场化及按照市场规则开展企业经营，用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，实现了包容性成长和共生多赢；实施层级化管理，确立了中国建材为投资中心、业务平台为利润中心、生产工厂为成本中心的层级定位，保障了行权顺畅；深入实施以KPI管理为核心的“三五”管理整合模式，运用对标管理和辅导员制度等整合方法，全面提升一体化管理水平；实施“价本利”新经营理念，在产能过剩的大背景下重构合理的价格体系，限制产量，以销定产，维护区域市场供需动态平衡，推动企业健康发展和行业价值理性回归。
中国建材探索出的联合重组成长模式和管理整合经验、成果被誉为世界水泥发展史上的奇迹，获得全国管理现代化创新成果一等奖，并被美国哈佛大学商学院收录入教学案例。

C. 中国建材检验认证集团股份有限公司怎么样

简介：中国建材检验认证集团股份有限公司于北京市工商行政管理局登记成立。回法定代表人姚燕。
法定代答表人：姚燕
成立时间：1984-10-18
注册资本：22000万人民币
工商注册号：110000005005532
企业类型：股份有限公司(上市、国有控股)
公司地址：北京市朝阳区管庄东里1号科研生产区南楼

D. 如何发挥绩效管理，"三精"管理效能作用

针对绩效工资的要求，包含以下几点，第一，对事业单位员工进行监督、考察内以及容个人水平的评估前提下，绩效工资要体现出公平、公正以及合理性。第二，绩效工资的管理制度不可一概而论，需要以职位特点、员工的工作能力为基础，在提高绩效工资的基础上发挥绩效管理的最大效能。同时，还要针对事业单位的工作情况以及员工的工作成绩进行分析，以免造成绩效工资分配不合理的情况[2]。第三，绩效工资管理要完善。绩效工资管理制度中要对事业单位在职人员的工资进行调整分配，有利于提高员工工作效率，调动员工的工作积极性。
问题主要体现在以下几方面，其一，绩效管理中的绩效评价机制不完善；其二，绩效工资体系与岗位管理的对应关系存在问题；其三，与绩效工资制度相配套的经费保障监督体系缺失等。

E. 中国建材集团宋志平是什么行政级别

中国建材集团是国务院国家资产监督管理委员会直属大型国有企业，其老总享受副部级待遇。

F. 中国建材股份有限公司怎么样

简介：中国建材股份有限公司（简称“中国建材”）是经中华人民共和国国务院国有资产监督管理委员会批准，于2005年3月成立的股份有限公司，控股母公司为国务院国资委管理的中国建筑材料集团有限公司，其余股东包括北新建材（集团）有限公司、中建材集团进出口公司、中国信达资产管理公司以及中国建筑材料科学研究总院。公司于2006年3月在香港联交所首次公开发行H股并挂牌上市（股票简称：中国建材，股票代码：3323），注册资本为2,481,215,273元。
2009年，公司总资产771亿元，主营业务收入336亿元，净利润23.4亿元，现有员工总数逾6万人。
中国建材的主营业务包括水泥、轻质建材、玻璃纤维及复合材料、工程服务四大板块，各项业务规模均在国内外居领先水平。
法定代表人：曹江林
成立日期：1985-06-24
注册资本：843477.0662万元人民币
所属地区：北京市
统一社会信用代码：91110000100003495Y
经营状态：开业
所属行业：制造业
公司类型：股份有限公司(上市、国有控股)
英文名：China National Building Material Company Limitd
人员规模：1000人以上
企业地址：北京市海淀区复兴路17号国海广场2号楼(B座)
经营范围：对外派遣与其实力、规模、业绩相适应的境外工程所需的劳务人员;新型建筑材料及制品、新型房屋、水泥及制品、玻璃纤维及制品、复合材料及制品的技术研发、生产和销售;建筑材料的仓储、配送和分销;水泥、玻璃生产线的技术研发、工程设计与工程总承包;新型建筑材料的工程设计与工程总承包;与以上业务相关的技术咨询、信息服务;承包境外建材、建筑和轻纺行业的工程勘测、咨询、设计和监理及工程;进出口业务。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

G. 中国建材董事长提出的早、精、细、实是什么意思

“早”：即全年安排要早动手，各项工作要早下手，不拖不等，争得时间专的主动权。
“细”：即认属真分析形势，进一步细分目标、细化措施，逐级分解、层层落实，把工作做细、管理抓 细、流程管细，要因地制宜、科学研判，做细水泥业务四大区域的联合重组，确保实现集 团“稳中求进”的目标。
“精”：即继续开展好管理提升活动，强化管理整合工作，推进开源节流、降本增效，精心组织集成 创新、技术改造、精细管理、集中采购、定岗定编，严格控制成本费用，切实提高企业效益。
“实”：即扎扎实实埋头苦干，一步一个脚印，进一步夯实基础，提升素质。

H. 三精四型内容是什么

精细化管理、精益化生产、精准化提升；学习引领型、创新创效型、持续改进型、安全稳定型

I. 中国建筑材料集团有限公司的组织机构

总经理办公室、人力资源部、财务部、投资发展部、企业管理部（法律事务部）、审计部、资产管理部、科技管理部、国际合作部、党委工作部（企业文化部）、纪检监察室。 宋志平董事长、党委书记
男，汉族，中共党员，历任北京新型建筑材料总厂厂长，北新建材（集团）有限公司董事长、党委书记、总经理，中国建材集团总经理、党委副书记。现任中国建材集团董事长、党委书记，中国医药集团总公司外部董事、董事长。
姚燕董事、总经理、党委副书记
女，汉族，中共党员，教授级高工，籍贯上海。历任中国建筑材料科学研究总院房建所所长、院长助理、水泥与新型材料研究所所长、院长，中国建材集团副总经理。现任中国建材集团董事、总经理、党委副书记，兼任中国建筑材料科学研究总院院长。
郝振华董事、党委副书记、纪委书记
男，汉族，中共党员，高级工程师，籍贯河北邢台。历任国家建材局办公室主任，国家经贸委管理局专职党委副书记，国资委管理局副局长兼临时党委副书记。现任中国建材集团董事、党委副书记、纪委书记。
郭朝民副总经理、党委常委
男，汉族，中共党员，高级经济师，籍贯江苏句容。历任中国新型建筑材料（集团）公司处长，计划财务部经理，总经理助理兼投资发展部经理。现任中国建材集团副总经理、党委常委。
许金华副总经理、党委常委、总法律顾问
男，汉族，中共党员，高级经济师，籍贯北京。历任北京市建材企业党委副书记，国家建材局处长，中国新型建筑材料（集团）公司总经理助理兼企业管理部经理。现任中国建材集团副总经理、党委常委、总法律顾问。
马建国副总经理、党委常委
男，汉族，中共党员，高级政工师，籍贯山东济南。历任江苏无锡市印染厂党委书记，共青团无锡市委书记，无锡崇安区委常委、常务副区长，连云港市副市长。现任中国建材集团副总经理、党委常委。
刘宝瑛副总经理、党委常委
男，汉族，中共党员，高级政工师，安徽濉溪人。历任洛阳玻璃厂党委副书记，中国洛阳浮法玻璃集团公司党委副书记、副总经理，董事长、党委书记。现任中国建材集团副总经理、党委常委。
黄安中副总经理、党委常委
男，汉族，中共党员，高级经济师，籍贯江苏海门。历任中国建材及设备进出口公司（现公司更名中建材集团进出口公司）进出口部副总经理、总经理，公司副总经理，总经理、党委书记。现任中国建材集团副总经理、党委常委，兼任中建材集团进出口公司总经理、党委书记。
武吉伟总会计师
男，汉族，中共党员，高级会计师，籍贯陕西，历任中油国际工程有限责任公司财务资产部副经理、经理、总经理助理，中国石油天然气集团公司工程技术分公司正处级干部、副总会计师，中国诚通控股集团有限公司财务管理中心总监。现任中国建材集团总会计师。 国家创新型试点企业
中央企业董事会试点企业
国家首批试点企业
集团国家重点扶持的520户大型企业直属
中央管理的163家重点骨干企业
2006年度中国优秀诚信企业
2007年荣获“最具核心竞争力的中国企业”奖
2007年名列中国阳光财富企业榜
2008年起，位居中国建材五百强企业首位
2009年中国建材集团技术中心名列国家级技术中心第5名
2010中国企业500强第71位