家居卖场怎么做

1. 想开个家居卖场，怎么开始啊

可以＋盟的，现在很多自己做生意的，不过卖场这块投入比较大，要提前考察好了，华美立家现在全国各地都有市场，而且是线上和线下一起的

2. 什么是家居体验式卖场,经营模式是怎样的

简单来说就是线下的体验店，可以随意在卖场体验，导购人员会很认真详细的帮助介绍，但是不会让人觉得有压力。非常的轻松自在。

3. 家居商场，如何做好人员配置

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且不说我们家居商场明年计划招纳多少人，单从用人角度而言，无非两个原则：用人之长，用人为补。

用人之长，是就用某个人而言；用人为补，是从团队角度看待个人与团队的融合与协作。老板用人不以自己个人喜好，而应该从整个商场的高度考虑，人尽其才，物尽其用。为商场创造利润是最终原则。

家居商场团队组建

很多商场老板或老板娘自己就是销售高手，可是，属下就没有销售高手。不知道大家注意到这样一个现象没有。很多老板抱怨干得累，属下不得力。我们不可以用老板自己的要求去要求一个员工，如果员工真的是那么牛，他也不会跟你打工。

很多商场不懂用人的道理，问题就出现在这里。你感觉员工不如你，然后你又不懂如何安排，结果呢？有能力的人出不来，没有能力的人，你又看不上。最后，只好自己一个人干了。但你还要知道，真正上了规模，走上轨道的商场，其实老板都不在第一线。你敢说，那些不在第一线的老板能力没你强吗？

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家居商场老板只有经历了4个阶段，才叫真正做大生意。

第一个阶段：刚开始干，属下没人，自己没白天没黑夜地干活；

第二个阶段：属下人就那么两三个，你只有带着大家拼命奔跑着干；

第三个阶段：属下开始形成团队的时候，你要鼓励属下勇敢干；

第四个阶段：属下团队能干了，你在一旁看着大伙干，分享快乐。

有的老板尽管也有那么三五个人，要么还在第一个阶段，要么就跑到第四个阶段去了。小生意自己做，大生意大家做，这个道理很简单。更多的时候是老板放不下，尽管嘴上说想放下。害怕别人不会做，做不好，于是，老是自己去做。

老板若真想放手，学会人员管理，就要研究团队人才的一个结构问题。

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世上本没有人才，人才是培训出来的。就像世上本没有老板，老板是练出来的。要招人才，不是不可能，但你得支付人才相应的价格。一个2000块钱的员工，他能干出5000块钱的事吗？不太可能。

刚开始用人，肯定是以老板自己为主的，你要招的人就要跟你互补。这样的人给的薪资不会太高。

如果你想招纳一个别人的店长或主管级别的人，你得给予相应的权利。如果只是这么一个人，还成不了气候，你还得给他配一个互补的人，俗称助手。这两个人的薪资待遇也是不一样的。

如果你商场还没有形成团队，我不建议你招纳太高级的人才，除非你想彻底改变，不然只能徐徐渐进。有10个以上销售人员的商场，则可以引进高端点的人才。比如薪资在6000左右的。如果是30人以上的销售团队，要引进人才，低于1.5万薪资，引进也不堪大用。

以上，看似是薪资结构，其中讲的也是人才的能力结构。只是能力需要用价格去表达而已。

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如何才是一个好的业务团队？

正常一个团队，至少4个人，最多8个人，再多就必须裂变为两个团队，方便管理。

假如团队是4个人，那么这四个人能力、专长该怎么搭配？

擅长谈单的1个；擅长协调的1个；擅长后勤的1个；擅长维护的1个。这样的组合既不会冲突，只有互补更有优势。那么谁可以做领导？是那个业绩最好的，还是那个擅长协调的？我们建议最好是选举。选举是最能体现品德与能力兼优的。

老板在用人的过程中，总会不经意犯下致命的错误：指定领导人。基层的上级，如果是老板指定的，管理者若不堪胜任，最终的结果是员工干得没劲，老板也捞不到什么好处。老板可以调配的管理者是高层。

我们在考核的过程中一般是下级考核上级，而不是上级考核下级的，尤其是针对基层。关于这一点，恐怕很多领导都用错了方式。没有不行的员工，只有不行的管理。如果员工不行，一个星期之内，最多半个月内必须解雇，这是管理的职责。

管理最怕内耗。谁都不服谁，或者大家抱团消极怠工。造成这一原因最大的问题是我们在选人的时候，员工个人能力与等级不分造成的。好坏一个样，对于好的来讲没有了荣誉感，对于不好的而言，反而被纵容了。最终坏的会影响好的。

用人之长，务必把每个人的优势发挥出来；用人为补，务必使任何一个人对团队具有促进作用。否则，这个人宁可不用。

另外，一个团队，一定要有等级之分，不然就是好坏不分。无形中为管理设置了严重的障碍。

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回过头来，在看看我们的商场人员管理，是不是碰到了上面的雷区？如果是的，明年不妨完善一下。感兴趣的，关注我们头条号“家居商场运营管理”，或者咨询我们，我们将为您提供最真诚的服务。

我们为什么要这么做呢？

商场人才结构是否合理，体现的是人才的内部竞争性。团队内部不竞争，犹如一团死水，没有活力。只有让彼此竞争起来，才会创造团队的竞争力。

最后，大家别忘了：人性是自私的！有差距，就一定有竞争。

老板，要擅长摆渡而已??

4. 我开一个家具商场，该如何把它经营好

这个话题比较大，仁者见人，智者见智。这里只能给你一些思路共参考：回1、要给自己的产品答一个定位，高，中，低档次。
2、根据产品特点，风格，价位等，确定主要的消费群体。
3、店面的装修既要紧跟潮流，又要注意成本，可能1-2年换一次。
4、可以考虑找比较有经验的商户做代理。
5、挖些人才，人才本身就带着很多客户。

5. 我想在家居卖场里开装潢公司怎么做求大神

你应该在建材市场里开

6. 如何才能经营好家居商场

招商：一定确定好主力店和次主力店，这点非常重要。如果此点做不到，整个商场像没有魂一样。
营销：好的招商只是第一步，后期营销跟得上才能保证物业的保值增值。随着物业的增值，也就是租金的上涨，有部分店就会选择撤场，新鲜的血液就会融入。新商家新装修店面的进入，就会带动老商家重新装修店面，逐步使商场提升档次。
管理：现在网上关于建材家居连锁商场的经营管理手册很多，像红星美凯龙、居然之家等都在网上可以找到他们的管理手册，下载后结合自身商场情况加以利用。
建立全员营销体系、全员绩效考核体系。

成立小区业务团队（推行小区免费接送车），电话营销团队，装饰公司业务团队等。
定期举办设计师大赛、装修大讲坛等活动。
关注新交钥匙小区，点对点重点推广。
注重新媒体营销渠道等。
关注第三方联盟、团购、家装展会等举动，力争借势。

做好家居商场是一套完整体系的事情，不是在这三言两语千八百字就能说清楚的，每个商场在当地的位置、开业年限、定位、操盘手能力、团队配合力等都是有区别的，也不能一概而论。做好一个家居商场需要不断的摸索总结，不是说找一个最好的办法，而是要找一个最适合自身商场的方法。尤其是当前上游楼市不景气的情形下，要做好资源整合很不容易。
好了，就先说到这吧，希望能帮到您。

7. 智能家居市场该怎么做

进入智能家居行业也有半年多时间了，要说到如何去做这个市场，做好这个市场，我想很多在一线的工程商，经销商及销售人员比我更有经验，也更了解市场。目前在一线为智能家居而战斗的从业人员，按进入时间来说，有的有几年时间了，从早期的综合布线，安防，监控而进入智能家居行业;也有以技术身份来自己创业的‘还有仅凭借热情而进入这个行业的;但大部分的都在06到07年这个阶段进入的，08年也许会更多，新兴的行业进入新兴的市场，前景是没法预料的，但也是存在的，相信他们在进行这个行业之情，一定是做过相应的市场调查，有了充分的把握才操作起来，所以要进入这个行业，首先要做的第一件事，就是要进行充分的市场调查与分析。 智能家居是一个综合集成的概念，不单是指是某一个设备及产品，包括很多子系统，如智能灯光照明控制，电动窗帘系统，背景音乐系统，安防系统，监控系统，新风系统，电器控制系统等等，还有更多区域性的特点派生，像北方有地热地暖系统，南方有除湿抽湿系 再说各地的消费习惯与水平都不尽相同;一个完整的智能家居系统所包含的各个子系统，可以统一做，也可以分开来做，以此形成的造价都不尽相同;所以选择智能家居的第二件事就是要在市场调查的基础依据不同的消费习惯与水来分析与选择产品。 市场上智能家居厂商众多，从技术实现来说，主要有集中控制，电力载波，现场总线，无线等几中方式，各种技术之间没有好坏之分，只有适用的场合之不同，对应客户不同的需求来选择不同的技术，但对于经销商来说，也不能什么技术都做吧！那么，你在市场调查的基础上，再针对你自己的优势（渠道，行业，客户类型等）来选择哪一种技术是你主推的技术与产品。 按目前的智能家居营销来说，主要分为技术型与功能型;技术性推广主要针对合作方，像当地的系统集成商;在第一线营销来说，这种方式相对较少，主要应用得多的还是功能型推广，这类推广来针对装饰公司，设计人员，房地产公司，业主等相关。那么，对所经营的产品的熟悉程度决定了你销售的成功性。 销售应该是综合性的，很多从业人员，做的工作常常只有片面性，针对装饰公司就只找装饰公司，而忽视了其它的行业与渠道;一个客户与衍生的派系是非常之多，我们的最终客户是业主，需要业主接受智能家居，那么与业主装饰装潢相关的产业是非常多;施工人员，设计人员，材料供应商，家居用品，家电用品等等，每个能与业主有关联的行业，都是我们需要营销的目标，对每一个衍生行业进行分门别类来综合推广，并与他们建立起各种合作关系;并不能这样就一定能成功，但这保证了成功的几率性的提高，所以，多方向，多层面的营销与推广是做智能家居市场的必然之路