Ⅰ 请教销售家具业务员提成
开发经销商，底薪2000左右+提成，提成都比较低，0.8-1个点，，如果是做直销底薪差不多1500-2000，提成会高一点2-5个点，不过直销比较难做！
Ⅱ 家具行业如何给导购提成
每一位导购都有一个月度保底销售任务，同时店面也有一个保底销售任务专。导购的提点是双属重考核。举例：个人完成销售任务，店面没有完成，个人的提成会相应扣减。这样可以避免个人英雄主义，因为家具销售是一项团队合作性很强的销售工作。这样的机制还可以使得优秀员工多帮助落后员工。然后在保底任务指标之上有一个阶梯性的提成点率。比如完成十万提1%。完成十五万，超额部分按1.2%提。完成二十万，超额部分按1.5%提。这样可以刺激导购多做大单。至于具体的提点率和任务指标要根据你所销售的产品定位来测算了，总原则就是低价值的销售难度低的产品提点率低，高价值高销售难度的产品提点率高。在遇到一些滞销难卖的产品，你可以直接定一个奖励金额，比如卖了一套滞销沙发奖励500元。这样可以加快出货速度，也可以给导购点刺激感。
Ⅲ 如何制定家具商场的销售提成
据我所知，家具商场一般都是采用基本工资加提成的方式，哪个销售员做的单子就算谁的提回成，根据商场的销售答额核算一个提成比例，销售额达到多少的按多少比例提成，比如销售额10－20万提多少，20－30万提多少，越高提成就越多，这样可以促进各个导购员的工作积极性。您是家具商场的话，也可以了解一下易管家具销售管理软件，专门为家具卖场做的，有导购员的业绩统计功能。
Ⅳ 如何准确制定销售业绩和提成方案
准确制定销售业绩和提成方案的方法：
1.先确定产品市场情况，根据往年的销售版业绩和同行权业的销售业绩，制定销售目标；
2.制定合适销售模式和销售业绩激励制度，通常为底薪加提成，提成可以根据销售业绩等级逐级上升，带动销售人员的积极性；
3.控制销售人员的差旅费，制定详细的出差流程和报销制度，控制公司成本；
4.可以采取房地产的方案，给出一定的售价，超出的部分售价算作销售人员的提成，低于该价格由销售人员自己补足，刺激销售人员的积极性和销售能力。
销售
是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。
销售策略：
1.收集正确的情报：
建立有效的销售流程需要收集关于目标客户的正确情报。
2.利用自动化：
一旦销售过程全面展开，就可以依赖市场营销自动化工具定期接触你的目标客户，并且利用它们在应该跟进的时候提醒你的销售人员。
3.扩大规模
4.提供可见性：
销售漏斗对于现金流以及公司的未来至关重要。
5.实施问责制：
提升并且理解你的销售最重要的一步就是执行定期的问责。
Ⅳ 我是一个家私销售员，提成是5%，底薪1200怎么算提成
上面有人说销售额10000是提成50
数学是体育老师教的吧！百分之五 千分之十 万分之百 我小学生也知道
Ⅵ 销售提成如何制定及测算
合易认为：除了要和业务收入目标、利润目标、利润率等因素挂钩，并参考版同行业销售人员提成水权平外，还要考虑
1、 设计销售提成制度时，要考虑多方面因素。要考虑销售人员薪酬结构，底薪与提成激励各占多大权重；底薪是否进行考核；除了提成比例外，明确提成的发放时间节点；是否与回款挂钩，出现延期回款、坏账时如何计算提成；员工离职或转岗时如何计算提成等等；签单周期长的可以分期发放提成；根据收入多少、利润率大小，可实行差异化提成比例；团队销售的应明确提成内部分配规则；要考虑销售人员的能力、经验等情况。
2、 还要考虑激励的目的，是扩大市场份额、开发重点客户、扩大新产品销售额，还是提高利润额、利润率，都会影响提成办法的设计。
3、 测算时可以以前两年数据作为参考，结合新一年收入、利润等增长目标，模拟测算。
Ⅶ 大型家具商城销售人员的提成方案
我在销售行复业里已经有7年的经验，从制销售基层做起，5年的销售管理经验。我以我的经验说下如何考核：导购员，建议底薪不要高，提成点位要高，主要是底薪一高，提成点位低，他们很难有狼性销售，有能力者拿到高工资，没有能力可以淘汰。对于销售主管和经理，按照绩效考核，具体考核到年和月，完成多少销售可以拿到多少奖励，最好在安排高毛利商品一个考核，完成高毛利商品任务还可以拿到奖励，对任务完不成的有相应的处罚。
Ⅷ 企业应如何制定销售提成
这个问题比较笼统。制定销售提出，要考虑几个因素：
1、行业常规标准。不同的行业，提成标准差异很大。
2、所在城市的标准。不同的城市，提成标准有一定的差异，可以结合当地情况，多问一些同行。
3、企业自身经营情况和销售目标。如果企业规模大、产品竞争力强，提成标准可以低于行业一般标准。如果企业经营情况一般，销售压力较大，急于开拓市场，可以提供提成标准。
4、提成要体现激励性。不能不管完成多少，提成比例都一成不变，这样会失去激励效果。俗话说，重赏之下必有勇夫。可以采取梯级递增的累进制销售提成办法（有的叫 跳点），销售量达到多少，提成比例如何？完成越多，提成越高。对于没有完成销售任务的，可以适当地扣罚，也就是负激励。
5、销售任务制定是否合理？如果采取差异化、累进制的销售提成办法，与之密切相关的就是总体销售任务和个人分解是否合理？如果目标过高，大家都完不成，无异于画饼，就没有可信度。如果目标过低，人人都能轻松地完成，就失去了激励效果。
6、管理人员的提成和销售人员的提成要有差异性。
7、提成办法要根据具体情况动态调整，但是不能变动过于频繁。
8、言必信，行必果。提成制度一旦确定，在执行期内，不能擅自作废或临时更改。有的老板或者领导前面估算过提成总体费用，后来发现销售情况远比早期预想的好，感觉公司支付的提成太多了，临时随意降低提成标准，以至于销售人员士气受损，其实对企业利益也是一种损害。
Ⅸ 求助家具行业销售提成方案
开发经销商，底薪复2000左右制+提成，提成都比较低，0.8-1个点，，如果是做直销底薪差不多1500-2000，提成会高一点2-5个点，不过直销比较难做！看你自己选择了！我是在广东这边，其他地方我就不知道了！
Ⅹ 家具行业业务员 待遇怎么提成
这个分几种的，一种工厂里的业务经理，就是帮工厂做专卖店的，那个是看开店数量还有提货提成的。一种是办公家具的，还有就是帮专门店去外面拉单的。
今年家具业不景气，薪资待遇的话如果有单还是不错的。