现在装修公司太多了，小区交房的时候去。现在拉客户不是这么好搞的，除非你口才特好，懂一些基本的施工工艺，好跟客户交流
⑵ 家具业务员如何寻找客户
家具业务员销售技巧
不管是哪个行业的销售，都首先要对产品完全熟悉，加上良好的销售技巧，有足够的耐心和能够勤备刻苦的精神才是做好业务的开始。以下是家具业务员销售技巧，需要的朋友可作一参考。
想做好业务，最重要的是用心，其次是追求效率，最后才是勤奋。
也就是说，一流的业务员运用自己的智慧作业务，二流的业务员运用自己的经验作业务，三流的业务员运用自己的体力作业务。我不赞成每天四九城的乱跑的作业务方式，更不赞成蹲在电脑前面在互联网上守株待兔的作业务。
作业务其实很简单，并不需要太辛苦，但是需要技巧。
首先，你要知道，作业务最大的忌讳就是没有目的，没有计划的乱跑。甚至有的业务员都不清楚自己现在、明天、下个星期应该去那里跑业务，这样的方式只能是徒劳无功，或者作成几个很小的单子。 www.120haoyy.com
个人认为正确的方法是，
首先，了解产品，了解产品的卖点、特性、价格、性价比等等。一个成熟的业务员可以很快从产品上定位自己的目标客户群在那里。比如，你销售的是办公家具，你要明确你的高端产品应该销售给什么样的人群，中端产品应该销售给什么样的人群等等。销售产品一定要有思路，应该很明确的知道自己的产品应该卖给什么样的人群。
其次，在明确目标客户群以后分析客户群。你的目标客户群是什么样收入的人群，是什么样消费习惯的人群，这样的人群大多有什么样的生活习惯，他们在工作、生活、娱乐的时候会涉及到什么样的场所，他们经常关注什么样的媒体，他们有什么样的消费嗜好等等。每一类人群的划分，都可以很容易的找到他们的共性和特性，你的销售工作就要针对这些东西。
最后，有的放矢的开展销售工作或者广告宣传。你并不一定要扫楼，也不一定要向每一个你见到的人推销你的产品。销售的真谛就是把产品卖给需要它的人群。针对于你的工作，你可以尝试分析总结出你的目标客户群大多聚集在什么场所，大都关注什么样的媒体。可以通过广告、促销方案等等很多方式让客户了解你的产品。
下面具体一点，你作的产品是办公家具。初步了解并判断，能够使用你产品的客户一般应该是效益比较良好的企业单位或者事业单位政府机关等等。我们首先将客户群详细划分，分为两大部分，一部分是效益良好的企业单位，一部分是事业单位及政府部门。
企业单位：这一类客户群一定要公司规模比较大的企业，公司员工规模在100人以上，纳税规模在一般纳税人以上，具有众多部门，较多办公场所，较多部门经理的企业。这样的企业在经济一般发达的二级城市大多属于龙头企业。值得注意的是，这样的目标客户群，一般采购物品都使用公司自己的资金。也就是说，他们消费的是自己的直接成本。这就导致这样的企业的消费会相当理智，在产品的选购方面，他们一般不会选择很奢华的产品，他们重视的是产品的性价比，也就是说，他们重视的是产品的质量和价格。针对于这样的客户，希望你注意的是，不要企图把产品销售给他们会有很大的利润，如果你只想走量，哪么，你可以尝试以较低的价格作为突破口打入这类市场
么，你可以尝试以较低的价格作为突破口打入这类市场。
⑶ 业务员怎么找代理商
要做渠道发展代理首先得明确，什么样的客户有可能成为你的代理。显然跟专你们属于属同行的，或者是类似行业的企业以及代理类似产品的企业对这块比较了解，容易沟通些，代理你们产品的可能性才会更大，如果行业跨度太大，一般都不会考虑做跟自己公司业务没有什么关联的产品，此外是那些想个人创业的个人做代理的可能性也比较大。找客户的方式无外乎搜索引擎和商贸网站，搜索引擎上搜索你们这个类产品的关键字，前面设置“东营”的区域，比如“东营数字化实验室”就看搜索出来不少，此外是在商贸网站，如阿里巴巴等上面都有跟你这相关的行业，你到相关行业里去查找供应类似产品的企业信息，这些企业都有可能成为你的代理。
希望会对你有所帮助，祝你好运！
⑷ 我刚开始做床垫和家具业务，主要是寻找经销商或代理商，可是不知道气的潜在客户怎么找呀，跪求
网推王邮件推广机器人，业务员每天只要花几分钟时间设置好关键词和开发信，软件就可以搜索与关键词相关的EMAIL，并将开发信发到潜在的客户的邮箱
⑸ 如何找经销商的一些方法
一、找准大经销商 大经销商对小品牌是否有兴趣，关键要看经销商的产品组合策略。有的大经销商全部代理大品牌，他们对小品牌没有兴趣。业务员找这样的经销商，是敲错了门，找错了人。有的大经销商用大品牌树立形象，用小品牌赚钱。业务员首先要调查经销商的产品结构。如果他正在经销小品牌且做得不错，就是可以拜访的对象。业务员可以用一个工具“品牌差距比”来衡量。品牌差距比就是看看经销商代理的各品牌销量之间的间距有多大。如果经销商的品牌销售差距过大，业务员要对此类经销商要敬而远之，他不是你的目标客户。 二、组建新客户开发突击队 一个经验丰富、沟通能力强的高手与一个初出茅庐的新手相比，更容易开发出大的经销商。因此，企业可以将经验丰富的高水平业务员组织出来，专门负责新客户的开发，然后将开发出来的客户交由新业务员来维护。 三、倒着开发经销商 小品牌只所以找不到大经销商，甚至找不到愿意代理的经销商，原因之一是经销商对小品牌不了解，对企业没信心，对市场前景心中无数。业务员拍胸脯向经销商承诺，我的产品一定能卖出去，你卖我的产品一定能赚钱，打死经销商也不会相信的。经销商们不相信你的产品，不相信你的企业，不相信你的承诺，但经销商们相信事实。经销商都愿意经销已经在市场卖火的产品。利用经销商的这一心理，业务员可以先集中精力从终端入手把产品在终端卖好，这样就会化被动变为主动，“由我去找经销商，变成让经销商来找我”。 做市场有两种不同的营销模式，“先找经销商，然后再启动终端市场”和“先启动终端市场，再挑经销商”。两者只是变换一下顺序，但结果截然不同。先找经销商，小品牌就会处于劣势和被动状态，只能答应经销商提出的种种苛刻条件，最后体现在销售政策上，就是被经销商榨干了。如果先启动终端市场，倒过来做渠道，就能牢牢掌握市场的主动权。业务员要学会造势，化被动为主动，与其送上门去被人“宰割”，不如省下这笔钱制造主动。 四、培养样板客户 小品牌先培养一个客户，支持他发展起来，然后以实例为证，这就能让经销商“看到”信心 。 五、用市场操作方案打动客户。 了解客户和市场情况后，制定一份市场开发方案，信心十足地去拜访客户，开门见山向客户介绍自己的市场推广方案。从客户所在市场的基本情况，如人口数量、市场规模、消费水平、市场结构等，到竞品情况，如价格、政策、主要销售区域、存在的问题以及销量分析等，再到阐述自己企业和产品的定位，以及与竞品相比的优劣势所在，让客户觉得这个业务员水平不一般。最后，为客户操作自己企业的产品提供了一些具体建议，包括：详细的价格设置、通路设置、消费群体和主要消费场所锁定、操作要点及步骤、企业投入与扶持、客户需要投入的资源和投入产出比等。 业务员制定一份市场开发方案，既让经销商看到成功启动市场的可能性，又能看到市场发展前景，这就给了经销商信心。 六、以专家形象打动客户 经销商的一个普遍心理是，愿意和一个专家型的业务员合作。业务员就要以专家形象征服客户。 品牌业务员拜访一个大经销商，要绝口不提对方与自己公司合作的事情，而是像老朋友一样帮助对方分析企业代理一个品牌后的经营得失：如正常情况下的年营业额、正常的毛利率、经营成本、每年的收益，市场操作思路等。接着，业务员再向经销商演示了自己多年来研究的系统的数据化、工具化的营销分析方法与工具，如“业务单元目标分解与目标达成可行性动态模型”“分销网点规划动态决策模拟”“区域销售增量分析模型”“分规格/价格细分竟争态势及应对策略”“分渠道细分竞争态势及应对措施”“业务单元量本利与市场行动动态模拟”等。业务员还对经销商讲：粗放式的营销时代已经过去，而精细化、数据化的营销模式才能在新的市场竞争中取得比较优势。接下来的一段时间，业务员还是不要提双方合作的事，只是隔三岔五地给经销商发个问候的短信，去个电话提供一点有用的信息，发个搞笑的电子邮件等。一段时间以后，经销商会主动打电话约业务员，希望签约合作。 七、用人品的魅力打动经销商 推销首先是推销你自己。业务员既要用产品魅力吸引客户，也要用人品魅力打动客户。 八、利用销售工具说服经销商 九，培训经销商十、用勤奋打动经销商
⑹ 如何找经销商
一、找准大经销商 大经销商对小品牌是否有兴趣，关键要看经销商的产品组合策略。有的大经销商全部代理大品牌，他们对小品牌没有兴趣。业务员找这样的经销商，是敲错了门，找错了人。有的大经销商用大品牌树立形象，用小品牌赚钱。业务员首先要调查经销商的产品结构。如果他正在经销小品牌且做得不错，就是可以拜访的对象。业务员可以用一个工具“品牌差距比”来衡量。品牌差距比就是看看经销商代理的各品牌销量之间的间距有多大。如果经销商的品牌销售差距过大，业务员要对此类经销商要敬而远之，他不是你的目标客户。
二、组建新客户开发突击队
一个经验丰富、沟通能力强的高手与一个初出茅庐的新手相比，更容易开发出大的经销商。因此，企业可以将经验丰富的高水平业务员组织出来，专门负责新客户的开发，然后将开发出来的客户交由新业务员来维护。
三、倒着开发经销商
小品牌只所以找不到大经销商，甚至找不到愿意代理的经销商，原因之一是经销商对小品牌不了解，对企业没信心，对市场前景心中无数。业务员拍胸脯向经销商承诺，我的产品一定能卖出去，你卖我的产品一定能赚钱，打死经销商也不会相信的。经销商们不相信你的产品，不相信你的企业，不相信你的承诺，但经销商们相信事实。经销商都愿意经销已经在市场卖火的产品。利用经销商的这一心理，业务员可以先集中精力从终端入手把产品在终端卖好，这样就会化被动变为主动，“由我去找经销商，变成让经销商来找我”。
做市场有两种不同的营销模式，“先找经销商，然后再启动终端市场”和“先启动终端市场，再挑经销商”。两者只是变换一下顺序，但结果截然不同。先找经销商，小品牌就会处于劣势和被动状态，只能答应经销商提出的种种苛刻条件，最后体现在销售政策上，就是被经销商榨干了。如果先启动终端市场，倒过来做渠道，就能牢牢掌握市场的主动权。业务员要学会造势，化被动为主动，与其送上门去被人“宰割”，不如省下这笔钱制造主动。
四、培养样板客户
小品牌先培养一个客户，支持他发展起来，然后以实例为证，这就能让经销商“看到”信心 。
五、用市场操作方案打动客户。
了解客户和市场情况后，制定一份市场开发方案，信心十足地去拜访客户，开门见山向客户介绍自己的市场推广方案。从客户所在市场的基本情况，如人口数量、市场规模、消费水平、市场结构等，到竞品情况，如价格、政策、主要销售区域、存在的问题以及销量分析等，再到阐述自己企业和产品的定位，以及与竞品相比的优劣势所在，让客户觉得这个业务员水平不一般。最后，为客户操作自己企业的产品提供了一些具体建议，包括：详细的价格设置、通路设置、消费群体和主要消费场所锁定、操作要点及步骤、企业投入与扶持、客户需要投入的资源和投入产出比等。 业务员制定一份市场开发方案，既让经销商看到成功启动市场的可能性，又能看到市场发展前景，这就给了经销商信心。
六、以专家形象打动客户
经销商的一个普遍心理是，愿意和一个专家型的业务员合作。业务员就要以专家形象征服客户。
品牌业务员拜访一个大经销商，要绝口不提对方与自己公司合作的事情，而是像老朋友一样帮助对方分析企业代理一个品牌后的经营得失：如正常情况下的年营业额、正常的毛利率、经营成本、每年的收益，市场操作思路等。接着，业务员再向经销商演示了自己多年来研究的系统的数据化、工具化的营销分析方法与工具，如“业务单元目标分解与目标达成可行性动态模型”“分销网点规划动态决策模拟”“区域销售增量分析模型”“分规格/价格细分竟争态势及应对策略”“分渠道细分竞争态势及应对措施”“业务单元量本利与市场行动动态模拟”等。业务员还对经销商讲：粗放式的营销时代已经过去，而精细化、数据化的营销模式才能在新的市场竞争中取得比较优势。接下来的一段时间，业务员还是不要提双方合作的事，只是隔三岔五地给经销商发个问候的短信，去个电话提供一点有用的信息，发个搞笑的电子邮件等。一段时间以后，经销商会主动打电话约业务员，希望签约合作。
七、用人品的魅力打动经销商
推销首先是推销你自己。业务员既要用产品魅力吸引客户，也要用人品魅力打动客户。
八、利用销售工具说服经销商
九，培训经销商十、用勤奋打动经销商
⑺ 家具业务员怎样才能找到客户。又怎么见到老板
你们既然是高档家具那么你锁定的客户大部分应该在现有的家具店老板版；我不知道你们住店的权要求是专卖店还是可以随便散货。
我以专卖店为例寻找意向客户：
1，先看
看家具店的装修
如果装修好、牌子差；说明老板想投资、有思想、有资金；但没好的品牌。
解决方法是对这种老板谈品牌影响力，谈市场空缺
如果装修差、店面大；说明老板对品牌认识少、有资金；
解决方法是引导品牌路线、谈成功理念；
2，后听
听老板的经营思路，找其弱点；懂家具的不谈家具，不懂家具的高谈家具；在北话南、在南谈北。
总之销售的都是在销售自己，而不是产品本身；不然谁会听你的？学会把自己的思维放在别人的脑袋里，把别人的钱放在自己口袋里。
（时间有限不说了）
⑻ 一个小品牌厨卫业务员该怎么去寻找经销商
一个小品牌厨卫业务员该怎么去寻找经销商
⑼ 如何有效寻找家具经销加盟商寻找经销商的技巧要实用有含金量的答复！
对业务员来说，开发新客户和寻找新经销商是其最基本的业务能力，也是业务员面临最多的工作之一，那么，业务员寻找新经销商的方法有哪些?本文就以调味品厂家的业务员为例，详细介绍了业务员寻找新经销商的方法，可供参考。
以下是笔者在寻找新经销商时，积累的几点寻找新经销商的方法。
目标市场：山东泰安(地级市)
企业性质：民营调味品企业
营销渠道：KA终端为主，BC类、流通渠道为辅。
开发时间：2003年6月
开发速度：8天
市场背景：2003年4月正好是非典期间，笔者所在的企业因为急需开拓全国市场，招聘大批的营销人员进入市场一线从事开发经销商的工作。而泰安市作为该企业的老市场，由于市场运作的原因，导致无效经销商(流通经销商)的产生，在两位区域经理历经一月开发未果后，笔者被派往泰安。
开发过程：
第一天：到了泰安已经是傍晚，由于笔者作为调味品营销人员进入泰安是第一次，因此对泰安的很多情况是浑然不知，所以入住宾馆后买了泰安地图就迫不及待的和宾馆服务员聊起了当地的情况：当地的KA类卖场，当地的BC类连锁，当地的农贸市场，当地的中高档社区，当地的繁华路段，当地的大型广场等，做到最基础的了解的同时并在地图上进行了简单的标注;
第二天、第三天：由于泰安是地级城市，因此市区范围不大，所以租用自行车后就根据地图地图标注后进行实地的市场走访和调研，并详细了解了同类产品的品牌、品类、价格、终端促销、铺市等基本情况，同时在走访过程中详细的了解同类产品的经销商名称、电话、地址、经营产品、经营规模、负责人、业务人员、配送能力等情况;并通过与相关人员的沟通，了解当地终端的进场费用、资信情况等。
第四天：拜访无效的老经销商，了解市场遗留问题，同事争取让其起死回生，继续从老经销商手中了解泰安调味品市场的现状;撰写泰安市场启动和市场推广企划书(8页);
第五天：带着打印的泰安市场启动和市场推广企划书，拜访走访市场时了解到的当地运作同类产品比较好(渠道、资信、配送、人员等)的两家经销商(其中一家经销商原两位区域经理都已经拜访过)，由于两位经销商均要求铺货而暂时搁置;但和经销商沟通时其介绍的一些其他调味品经销商被我一一记录;
第六天：带着打印的泰安市场启动和市场推广企划书，拜访了经销商介绍的同样是做调味品的经销商，但都因为经销商要求铺货的原因而搁置;拜访一家在终端走访时了解到的做白酒和红酒的经销商，经过3个多小时的沟通和谈判，和经销商达成初步意向;
第七天：带经销商访厂并签约;
第八天：客户打款。
如果真正的从寻找经销商的角度讲，在以上八天开发客户的过程中，分别提到了我们业务人员开发客户的常用的几种方法：1、原有客户重新开发;2、扫街(业务摸排);3、同行介绍等。我们都知道，营销无定式，其实客户开发和寻找经销商有很多思路和办法，关键是如何在最短的时间内找到有效客户，这应该是所有厂家和营销从业人员最关心的问题。但是万变是不离其宗的，对所在行业的了解、对所在公司的了解、对产品的了解、对目标市场的了解应该是最起码的同时也是寻找客户时最关键的因素。
实际上我们大家都知道在纸上写、在电脑上敲其实是很简单的，而真正的在市场上去摸爬滚打，真正去寻找经销商、开发客户的时候是很难，也是很艰辛的。但是至少有一点我们必须清楚的认识到，艰难和艰辛真是我们的工作，也正是我们营销人员的价值所在。
⑽ 新开家具厂如何打开销路，如何找经销商
我有个开家具厂的朋友，他没有自己的定型产品，但他有不少开家具网店的业务员，他的订单全部来自淘宝网的定制订单，工厂生产很火，忙不过来。供你参考吧。